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8月14日 Google, la marca que más crecióLo elabora la consultora Interbrand junto a la publicación BusinessWeek. La edición 2006 ubica al buscador de internet catorce puestos más arriba potenciado por la venta de publicidad. Con un valor que ronda los u$s12.376 M, se convirtió en la firma con mayor crecimiento en el último año Así, con un incremento de 46% en el valor de marca, Google se ubicó en el puesto 24 del ranking que al igual que en el 2005 es liderado por Coca-Cola. La estrategia de crecimiento de Google se basa en ³no hacer ningún mal². (Ver el listado completo) De acuerdo con la ponderación de Interbrand y BusinessWeek, el valor de marca de Google es de u$s12.376 millones. De esta forma, el buscador se transformó en uno de los mayores ganadores de esta edición de la encuesta mundial. En segundo lugar, se encuentra Starbucks, que con un alza de 20% en su valor, quedó en el puesto 91 del ranking. Asimismo, el crecimiento general del comercio vía Internet perpetuó la aceptación de los consumidores en cuanto a la compra online de bienes y servicios y le permitió a eBay registrar un crecimiento de 18% en el valor de marca. Ubicada en el puesto 47 del ranking, fue el tercer mayor ganador de este año. Para ser consideradas en el ranking deben tener un valor mínimo de u$s2.700 millones, obtener casi un tercio de sus ganancias fuera de su país de origen, información de marketing y financiera públicamente accesible, además de un perfil público amplio que vaya más allá de sus consumidores. Este año el ranking registró varios movimientos, principalmente relacionados con el repunte de ciertas marcas como Google y con algunos declives dramáticos. ³Los resultados demuestran claramente que si los dueños de las marcas no las gestionan proactiva y positivamente, el mercado lo hará por ellos, dejándolos en una situación vulnerable², explicó Tatyana Araujo, directora regional de Brand Valuation. ³Aquellos que repuntaron o escalaron en el ranking han utilizado estrategias específicas para potenciar y aumentar el valor de sus marcas², añadió la directiva. Mientras el buscador de Internet y la cadena de cafeterías fueron los que más crecieron, la contracara la lidera Gap. El aumento de los mercados minoristas le quitó market share a marcas tradicionales como Gap, que perdió 22% en su valor. En el puesto 52 del ranking, la ponderación de Gap se ubica en u$s6.416 M; Ford, 30 en la lista, continúa perdiendo dinero por cada auto que vende y pierde valor de marca año tras año. ³Con una caída de 16% en el 2006, la herencia de Ford¹s American es un atributo de marca insuficiente para resistir la creciente competitividad de las compañías automotrices japonesas y alemanas², agregó el informe. Luego de la caída año tras año desde el 2000 hasta el 2004, Nokia quedó 6 en el ranking y recuperó su posición de liderazgo en la industria de telefonía móvil con un alza en su valor de brand de 14 por ciento. 8月7日 Vendare / Netblue - Another Week, Another MergerI
haven't seen any formal public mention (see update at end) yet, but
today should be the day that Vendare and Netblue announce externally a
merger. Netblue, formerly YFDirect made its name and some healthy
returns by popularizing incentive marketing. YFDirect stands for
YourFree and the company under Ken Chan was among the net's largest
advertisers offering users free dvds (free with an "*"). If memory
serves correct, the company took in funding from Oak Ventures, around
$18 million in 2005. Not long after, it saw a departure of some of its
key executives and long-time stakeholders.
Vendare has a longer and even more complicated history. Look out for a future post that details it. After rapid growth and two rounds of layoffs, they too find themselves without the original management team that helped grow the company. The company has a diverse portfolio of products / sites and in theory should benefit from Netblue's better technology platform as well as realizing other economies of scale by merging. Update: The press release has been released and employees briefed. Read it here http://netblue.com/june13.html . The text is below. Vendare and Netblue Announce MergerStrategic fit creates leading provider of performance-driven online marketing solutions Vendare, an innovator in comprehensive media and marketing solutions, and Netblue, a pioneer in high volume, performance-based online customer acquisition, have signed an agreement to merge the two companies. The merger creates a leader in performance-driven online advertising, delivering extensive, multi-channel distribution and flexible, comprehensive marketing solutions for advertisers and publishers. The merger is subject to stockholder approval, which is expected to be obtained in early July. "Combining Netblue's innovative product platform with Vendare's advertising and affiliate networks and strong email capabilities creates a powerful solution for advertisers," said Linda Fayne Levinson, Vendare's Chairman and Chief Executive Officer. "With these compelling assets, VendareNetblue will be the best place for advertisers looking for results online." "As online marketing continues to grow, we believe that advertisers and publishers will want to work with a few key players who can deliver high quality, measurable results," added Art Shaw, Chairman and CEO of Netblue. "This merger enables us to deliver the scale, breadth of solutions and performance that the market demands." Founded in 1999, Vendare provides a complete portfolio of solutions for advertisers and web publishers, including display advertising, co-registration marketing, email marketing, lead generation, promotions, advergaming, and direct navigation. Reaching more than 120 million unique consumers every month worldwide, Vendare connects advertisers with consumers and helps publishers maximize pay-for-performance revenue opportunities. Since 2002, Netblue's online performance-based marketing platform has delivered millions of profitable customers and qualified leads to advertisers, all on a pay-for-performance basis. Netblue optimizes its proprietary campaigns across all online channels – display ads, affiliates, search and email – and manages hundreds of campaigns across 2,000+ sources of traffic. Upon closing of the merger, Art Shaw will be CEO of the new company, while Linda Fayne Levinson will be Chair of the Board of Directors. The company will temporarily work under the name of VendareNetblue until a new name is announced later this year. 6月5日 En entrevista, Mauricio Vázquez, Director de Media ContactsEn entrevista, Mauricio Vázquez, Director de Media Contacts, advierte cómo dejaremos de pensar en sitios para hablar de cosas como search marketing, mobilemarketing, advergaming y blogs.
En los siguientes años veremos cada vez más actividad en el uso de los medios digitales para hacer mercadotecnia. Esa es la certeza de Mauricio Vázquez, Director General de Media Contacts, empresa que brinda servicios de estrategia y gestión de medios interactivos y respuesta directa. Media Contacts forma parte del IAB en muchos países y desde enero 2006 también se integra a IAB México. Aquí su entrevista: A partir de tu experiencia en Media Contacts, ¿cuáles son tus impresiones sobre el desarrollo de Internet en México? ¿Ya goza del alcance y el impacto que tienen otros medios? En concreto, ¿cuál es la situación actual de la publicidad interactiva en México? ¿Cuál es la posición de los anunciantes frente a ella y qué hace falta para que se consolide esta industria? Pero dime, ¿qué otros medios interactivos, además de Internet, comienzan a ser una herramienta publicitaria relevante?
Pero si esto es así, ¿qué tan importante es para los negocios y empresas el incorporarlos a sus estrategias de mercadotecnia?
¿Por qué son importantes las agencias de medios y qué ventajas tiene el anunciante de contratar a una como Media Contacts? Cuéntame, ¿con qué compañías ha trabajado Media Contacts? ¿Qué tipo de campañas han realizado?
Y ¿cuáles han sido sus casos más exitosos? Hablemos ahora del IAB. ¿Cuáles son las expectativas de Media Contacts al participar como socio activo del IAB México? ¿Cuál es la importancia de contar con una organización como el IAB en nuestro país? Finalmente, ¿por qué es importante que las agencias de medios se involucren activamente en el IAB? Mauricio Vázquez 4月20日 Web 2.0: el propio lector se convierte en redactor de noticias15/04/2006 - NOTICIASDOT, IBLNEWS
Yendo un paso más allá de los weblogs, surgen por la Red las comunidades de noticias, en las que son los propios lectores quienes crean los contenidos. 3月27日 Filtrado online: Censura puesta a pruebaFiltrado online: Censura puesta a prueba Investigadores de la universidad estadounidense de Indiana ofrecen un sistema online para comprobar cómo algunos países restringen las búsquedas en Google y Yahoo! Claudio Veloso Una de las palabras con mayor asociación a Internet es globalización, un concepto que para muchos está vinculado con la igualdad de accesos a la misma cantidad y calidad de información desde cualquier parte del mundo. Pero, a pesar de esta idea ya instalada, la relación entre las dos palabras se ve jaqueada por las limitaciones de búsqueda que se encuentran en algunos países. Y esto, que muchas veces no es apreciable concretamente, queda eficientemente plasmado en el sitio CenSEARCHip . Desde aquí se puede hacer la prueba de comparar resultados de búsqueda en Google y Yahoo! de los Estados Unidos Unidos, Alemania, China y Francia. Aquellos que tengan ganas de verlo con sus propios ojos solamente tienen que escribir una palabra y seleccionar, a través de los menúes desplegables, los dos países entre los que se quiere realizar la búsqueda. Los resultados son sorprendentes. Cuando se indaga para obtener imágenes con contenido sexual, las búsquedas realizadas en los Estados Unidos, Francia y Alemania no escatiman fotografías de lo más explícitas. En cambio, con China no sucede lo mismo. Pero así como el país asiático impone recato en cuanto a imágenes sexuales, también hace lo mismo con búsquedas sobre temática política. Por ejemplo, al querer encontrar imágenes que incluyan las palabras ³china² y ³1989² en la búsqueda realizada en los Estados Unidos aparecen fotos de la manifestación reprimida por el gobierno chino. En cambio Alemania y Francia filtran sitios con orientación xenófóbica. Quienes deseen hacer sus propios ensayos no tienen más que darse una vuelta y probar para ver los distintos resultados. Ciudad Internet Nuevo portal de anuncios de Microsoft amenaza la existencia de CraigslistNuevo portal de anuncios de Microsoft amenaza la existencia de Craigslist El reinado de Craigslist.org, la web de anuncios que empezó como un experimento entre amigos y ahora recibe diez millones de visitas al mes, está amenazado por la decisión de Microsoft de desembarcar en ese mercado. Agencias - Desde hace ya unas semanas Microsoft mantiene abierta, aunque en versión beta (de prueba), la web "expo.live.com", un tablón de anuncios donde los usuarios pueden, de manera gratuita, encontrar desde casa, trabajo, entradas para el teatro, una canguro o incluso amigos o parejas para relaciones estables o esporádicas. Pero esta actividad no es nueva en Internet, pues desde hace años la web Craigslist ha servido como punto de encuentro para los millones de internautas de todo el mundo que deseaban encontrar algo de manera rápida, sin comisiones ni intermediarios. Craigslist nació de la iniciativa de un tímido programador informático, Craigt Newmark, que ideó una web comunitaria donde poder dar cuenta de los eventos que ocurrían en su ciudad, San Francisco. Pero el 'boca a boca' hizo que rápidamente la iniciativa de Newmark se convirtiera en un gigantesco punto de encuentro donde buscar un determinado producto o servicio, así como relacionarse o debatir sobre un tema concreto. Los que usan esta web pueden encontrar desde bailarinas de "striptease", clases de cocina hindú, un loro del amazonas perdido durante un viaje, un compañero de viaje para cruzar Estados Unidos, o incluso el grupo de "mamás punkys" al que siempre han deseado pertenecer. En la actualidad, diez años después de su puesta en marcha, se calcula que cada mes entran en la web ocho millones de anuncios, y la visitan diez millones de personas. Los foros de discusión de Craigslist, otro de los grandes aciertos de la web, recibe unos 40 millones de mensajes. En estos momentos, Craigslist exhibe anuncios de todo el mundo, entre ellos varias ciudades de España y Latinoamérica, y funciona con una veintena de empleados, todos ellos radicados en San Francisco (California). El inesperado éxito de esta web, que se financia con las tarifas que cobran a algunos anunciantes comerciales, ha atraído las miradas de grandes gigantes de la informática, como Microsoft, que decidido entrar en el negocio. No obstante, según el responsable de la web, Garry Wiseman, el modelo que ha inspirado a Microsoft no ha sido Craigslist, sino la web interna en la que los propios empleados de la compañía intercambian productos o se ponen en contacto. "Nos hemos inspirado en el comportamiento de los empleados. Independientemente de la transacción que se realice, nos hemos dado cuenta de que lo que cuenta a la hora de cerrar un acuerdo es la confianza y la comodidad", asegura el directivo. Si bien Craigslist acota las búsquedas por ciudades, Microsoft ha decidido ir más allá con una selección más precisa, por códigos postales o incluso por perímetros. Además, las búsquedas irán vinculadas a otros servicios de Microsoft, como las imágenes por satélite de MSN, que permitirá obtener mapas aéreos o imágenes de las calles donde se busca piso o garaje, así como el sistema de mensajería MSN Messenger, con el que se podrán poner en contacto comprador y vendedor al instante. De hecho, otros gigantes, como Google, han explorado este negocio, pero sólo la empresa de Bill Gates ha sido capaz de integrarlo con otros servicios del universo Microsoft. Todos los analistas coinciden en que expo.live.com es una gran amenaza para craigslist.org, a tenor de las decenas de millones de usuarios que utilizan los distintos servicios de Microsoft. No obstante, la empresa californiana de Craig Newmark tiene varios puntos a favor, como es la experiencia, con más de diez años en el negocio, la rápida expansión que ha protagonizado desde el año 2000, y unos fieles usuarios, que difícilmente la abandonarán por pasarse a expo.live.com. Noticiasdot.com Las 'webs' que creen comunidad y tengan contenidos de calidad triunfarán"Las 'webs' que creen comunidad y tengan contenidos de calidad triunfarán" PABLO FERNÁNDEZ - Madrid ELPAIS.es - Situar una página en lo más alto de los listados de resultados de un buscador es cada vez más importante en Internet, pues muchos internautas empiezan a navegar realizando una búsqueda y sus primeros clics pueden traducirse en ventas. Adrian Hall, irlandés afincado en Madrid, es experto en posicionamiento y responsable de la web que ocupa el primer puesto varias de las búsquedas para este tema en Google. Su consejo para estar en lo más alto: respetar los estándares, crear comunidad y contenidos de calidad. PREGUNTA. ¿Que es 1-en-buscadores.com? Aparecer como primer resultado de Google debe ser una gran herramienta publicitaria para su trabajo. RESPUESTA. 'Número 1 en buscadores' es un cursillo, un tutorial que hice en 2002 o 2003. La idea era crear una página que mostrara el valor que da a una página web el contenido de buena calidad. El diseño no es muy bueno, pero el código es muy limpio y el texto tiene gran calidad, y su posicionamiento demuestra que el contenido es el rey en Internet. Actualmente trabajo en Localizarte, pero logro muchos clientes a trasvés de esta web, quizás sea el mejor reclamo. P. ¿Cómo ha evolucionado el mercado del posicionamiento en los últimos años? R. El mercado nació con Internet y los buscadores. Alguien descubrió que estando mas arriba en el buscador se vendía más. En los orígenes los buscadores eran muy sencillos, cogían poca información de la página, de su cabecera, las famosas etiquetas meta, pero poco a poco descubrieron que eran datos de poca calidad, que en muchos casos no tenían nada que ver con el contenido de la página. Por eso se plantearon mirar más en lo que se ve en la web, no lo que hay en el código, y empezaron a analizar las relaciones, los nodos que existen entre las páginas. En ese momento todas las empresas empezaron a querer una página y que ésta estuviera en los primeros resultados, y fue cuando explotó el mercado de los servicios de posicionamiento. Ahora los buscadores son mucho más complejos, nuestro trabajo es mucho más difícil y la competencia es mayor. Las estrategias son más complejas y duraderas, no van a producir resultados de un día a otros. En proyectos importantes trabajamos en plazos desde un año a cinco años, depende del grado de competencia del mercado en el que se mueve el cliente. Un factor que ha cambiado mucho es el de los costes. En algunos casos han subido tanto que se aproximan a los del marketing tradicional, pero siguen estando por debajo y sus efectos son muy distintos. Otra cosa que ha cambiado son los objetivos, pues ya no solo se busca un buen puesto para las búsquedas simples, sino que intentamos conseguir muchas visitas de interés, de calidad, que puedan traducirse en ventas. En este sentido, antes nos pedían que publicitáramos una web con cuatro o cinco términos de búsqueda, pero hemos descubierto que a loo mejor es más rentable invertir en frases de cola larga, muchas palabras que identifican a personas que saben lo que quieren. P. ¿Existen técnicas para posicionar las páginas en lo más alto de los resultados de un buscador, pero muchos de éstos las prohíben? ¿Recomiendas su uso? ¿Suelen los buscadores descubrir a los tramposos? ¿Cuál es la consecuencia? R. Hay toda una gama de trampas, listados enteros colgados en Internet. No recomiendo ninguno. Una página requiere inversión en tiempo y en dinero y todos hemos aprendido lo duro que es ver cómo páginas con las que se habían utilizado prácticas prohibidas desaparecen. Para posicionarse bien hay que elaborar buenos contenidos, páginas que respeten los estándares y las normas de accesibilidad, con código limpio y ordenado, y establecer relaciones con otras webs que están en mi comunidad. Las trampas pueden funcionar unos seis meses, pero yo no pondría en riesgo mi dominio. Una empresa que era la número uno de posicionamiento ahora está prohibida, vetada de las listas de resultados. P. Para que una página sea visible en Internet, para que llegue a la gente, ¿basta con centrarse en Google o es necesario prestar atención a otros buscadores? R. Depende del mercado. En España Google domina. En las estadísticas de mis clientes sobre procedencia de las visitas, el 85% utiliza ese buscador. Yahoo! está por detrás, y le sigue MSN España. En EE UU las cosas cambian, pues Google se queda en un 50% más o menos, lo que da un mayor margen de maniobra. Además se suma allí AOL a la competencia. P¿Son todos los buscadores iguales? R. La eficacia de cada servicio depende de lo que se esté buscando en muchos casos. MSN es más rápido a la hora de identificar contenidos frescos, mientras que Google puede considerarse más eficiente al localizar contenidos técnicos, Yahoo! tiene más controles humanos sobre la calidad de la página, por lo que debería estar más libre de spam. Yo invito a probar todos los buscadores, Google no es el único. P. ¿Cambian los buscadores los criterios que se utilizan para posicionar las páginas en las listas de resultados?¿Cómo afectan esos cambios a quienes las se dedican a posicionar las páginas? R. Los cambios existen y nos vuelven locos. Ahora vemos cambios a diario, pequeñas modificaciones en el posicionamiento, consecuencia de cambios que suelen incidir en la importancia de un factor tenido en cuenta por el buscador. Éste puede contemplar unas 100 o 150 variables, y de vez en cuando su importancia se reajusta. Nosotros dedicamos mucho tiempo a Google, que tiene dos o tres grandes cambios al año. Suele ser como un grupo de arreglos para los problemas identificados en los últimos seis meses. Y a veces nos vuelven locos. Justo antes de Navidad Google realizó un cambio, en noviembre, que repercutió negativamente en el posicionamiento de muchas páginas que pensaban vender mucho en esa época, y con un periodo tan corto para reaccionar la única solución fue comprar espacios publicitarios en el buscador. P. ¿Cómo afectan los blogs al posicionamiento? R. Su papel es muy importante, nosotros ofrecemos como servicio integrar un blog en la web del cliente. Lo que hacen los weblogs es algo que es tener contenidos todos los días, contenidos frescos que se actualizan a menudo y que tienen muchos enlaces. Son páginas se relacionan muy fácilmente con otras. Creo que las páginas que van a triunfar más en los próximos cinco años son las que tengan más conectividad con otras, y las que sean capaces de crear un sentido de comunidad con sus usuarios. P. ¿Qué ve en el futuro del mercado del posicionamiento? R. Las empresas de posicionamiento están descubriendo que pueden posicionarse ellas y hacer venta directa de espacio a sus clientes. Si el mercado evoluciona en ese sentido al buscador le daría igual, pero la empresa tendría problemas para encontrar alguien que le posicione a un precio razonable. En Reino Unido ya se están realizando proyectos de posicionamiento a 5.000 libras al mes, mientras que en Estados Unidos hay proyectos a largo plazo, un año y medio más o menos, que se cobran a 75.000 dólares. 3月24日 La próxima gran tendencia de las búsquedas en líneaLa próxima gran tendencia de las búsquedas en línea Por Jessica Vascellaro The Wall Street Journal Millones de búsquedas en Internet se realizan en el mundo todos los días. Ahora, varias compañías quieren mejorar este proceso transformando la forma en que la gente busca y almacena la información que encuentra en línea. El nuevo método, conocido como tagging (por el verbo tag, en inglés, que significa rotular), responde a una queja común de muchos usuarios de Internet: que las búsquedas son a menudo torpes e insuficientes. Los usuarios generalmente deben revisar las múltiples páginas que resultan de sus búsquedas antes de hallar lo que desean. Y recuperar los mejores sitios una segunda vez casi siempre significa volver a hacer la búsqueda o sortear entre una lista de páginas guardadas en el archivo de "favoritos". Tagging, sin embargo, puede disminuir el desorden en la Web y ofrecer datos más relevantes. Esto sucede porque muchas versiones permiten buscar sólo sitios que otra gente ya ha calificado como útiles. Y también facilita encontrar esa información nuevamente. Los usuarios dicen que los servicios de tagging pueden simplificar tareas en línea, como comprar una bicicleta o una guitarra nueva, porque le permiten al cliente acceder rápidamente a información guardada. Aunque los expertos en tecnología ya han estado usando el método desde hace por lo menos un año, tagging ahora se está volviendo más común. Los pesos pesados de Silicon Valley, junto a un número de nuevas empresas, están invirtiendo recursos importantes en el desarrollo de esta clase de servicios. En diciembre Yahoo Inc. compró el popular sitio de tagging Del.icio.us. y la empresa planea permitir que los usuarios de esta página accedan a sus enlaces "etiquetados" a través de My Web 2.0, el propio sitio de tagging de Yahoo. Una nueva página Web, Shadows.com, permite que los individuos guarden sitios favoritos bajo palabras clave que otros también pueden buscar. El sitio, lanzado en octubre, atrae a más de 275.000 usuarios distintos al mes, según comScore Networks. Otro ejemplo del éxito del tagging es Flickr.com, de Yahoo, que permite colocar fotos en la Web y luego almacenarlas en un álbum digital para que otros puedan buscar por palabras clave. Aunque este método es aún nuevo y tiene sus limitaciones, los analistas predicen que seguirá creciendo a medida que nuevas compañías se apuran a ganar parte del mercado de publicidad en línea de casi US$15.000 millones. Los sitios tagging son gratuitos pero algunos muestran anuncios. 3月20日 Una computadora por chico
La Argentina será uno de los siete países en los cuales se comenzará a aplicar el programa internacional que pretende ofrecer una computadora de características especiales a cada chico. Este programa es una iniciativa del famoso Media Lab, creación de Nicholas Negroponte, especialista y promotor de las modernas tecnologías informáticas en todo el planeta, que opera en el no menos famoso Instituto Tecnológico de Massachusetts. Durante una conferencia que se realizó en la sede de la cartera educativa nacional, el ministro Daniel Filmus anunció la distribución de un millón de computadoras en todo el país. Las máquinas ofrecidas, de las que se presentó un prototipo, son portátiles, especialmente robustas y resistentes a las más severas condiciones ambientales o de trabajo. Pueden funcionar con electricidad producida en los lugares de uso mediante generadores manuales, que los alumnos mismos podrán accionar, y su consumo es de apenas un vatio frente al requerimiento de las máquinas comunes, que emplean entre 30 y 50 vatios. Filmus señaló que se dará prioridad a las escuelas más modestas, de las zonas desfavorecidas del país. Estas computadoras podrán conectarse a Internet en forma inalámbrica y operar con conexiones satelitales, que harán posible su uso hasta en zonas aisladas, de muy baja densidad de población. El costo de cada una, apenas cien dólares, es uno de los datos más significativos de esta oferta. Negroponte señaló que los programas informáticos que se elaboren para su empleo en ellas serán de acceso libre, lo cual implica un costo nulo para los usuarios. La dificultad más grande sigue pasando, de todas maneras, por la elaboración de programas que puedan servir cabalmente a las necesidades de la escuela. En este campo, como se ha señalado en más de una ocasión, el hardware, esto es, la tecnología, está mucho más avanzado que el software, constituido por esos programas. Suele suceder que los programas disponibles no aprovechan a fondo lo que tiene de más valioso la computadora, que es su interactividad. Por esto muchos de ellos terminan presentando rasgos que los ponen cerca de los recursos más corrientes, como los libros o los videos, obviamente fundamentales, pero no informáticos. Quienes tienen a su cargo la tarea de usar laboratorios informáticos en las escuelas conocen esas limitaciones y saben también que muchas veces se ven en la necesidad de reducirse a recursos que son sumamente valiosos, como los procesadores de texto o las planillas de cálculo, pero sin encontrar todo lo que necesitarían para satisfacer las múltiples necesidades de la tarea educativa. Sería realmente interesante que los anuncios tecnológicos de Negroponte se completaran con la presentación de programas que los acompañaran condignamente. Esto ha de llegar tarde o temprano, seguramente, y la revolución educativa que se ha de derivar tomará entonces dimensiones tan sorprendentes como impensables. Link corto: http://www.lanacion.com.ar/7900301月4日 Clicks, bricks and bargainsClicks, bricks and bargainsDec 1st 2005 The internet was supposed to batter traditional retailers. Instead they are coming to dominate it
IT'S a new phenomenon called "Cyber Monday". On November 28th millions of Americans returned to work after the Thanksgiving holiday and fired up their office computers to take advantage of high-speed internet links and continue the arduous task of hunting for Christmas presents. Visits to some retail websites more than doubled and Visa reported that online spending by its card-holders grew by 26% compared with the same day a year ago. Despite concerns about a fall in consumer confidence putting the brake on store sales, online purchases are soaring in most countries. But something else is happening, too. Increasingly, the websites run by conventional retailers—once considered dinosaurs of the bricks-and-mortar age—are growing the fastest. Indeed, on Thanksgiving day itself, the number of visitors to Wal-Mart's website exceeded those visiting Amazon—the first time that has ever happened, says Hitwise, which monitors internet usage. Advertisement  Online sales in America (excluding travel) are expected to grow to more than $19 billion in the crucial two months running up to Christmas—24% more than the same period last year—according to comScore Networks, a research firm. Online sales of toys, computer games, clothing and jewellery are all more than 30% higher. In many countries the websites run by eBay and Amazon get the most visitors. Both are considered "pure internet plays", since they have no physical shops. But their business models have changed markedly and they now resemble online versions of vast department stores, where thousands of big and small third-party merchants also offer their wares. During Thanksgiving in 2004, Amazon for the first time sold more consumer electronics than it did books. Amazon was the company that proved online retailing could be a huge business—and it still leads the pack. But things are changing quickly. The rise online of mighty Wal-Mart, the world's biggest retailer, is being closely followed by its chief supermarket rival, Target, which now operates the fourth-most-popular retail website in America. In Britain, Argos, a catalogue merchant, is the third-most-popular retail site, followed by Tesco, the country's biggest supermarket chain. Europeans are surfing the web in record numbers and almost half now visit retail websites, especially those of traditional merchants. According to Nielsen//NetRatings, the leading retail websites in Europe include Germany's Tchibo, a diversified chain; OTTO, a German mail-order specialist; and Fnac, a French high-street favourite. Far from wrecking retailers' businesses, the web plays to their strengths. Shopping-comparison sites, including America's Shopzilla and Ciao in Europe, are among the fastest-growing destinations on the web. These sites allow users to compare products, read reviews—and most important of all—see who is offering the lowest prices. They make money from advertising or charging retailers when users click on a link to the retailers' website. With huge economies of scale it is hardly surprising that giants such as Wal-Mart often emerge as the vendor offering the cheapest prices. Besides attracting an online purchase, shopping-comparison searches can also be used by ordinary retailers as a relatively cheap way to advertise and attract consumers to their physical stores. The traditional retailers are finding many other advantages in expanding their stores online. One is that in cyberspace, even the biggest supercentre is unconstrained by planning laws or dogged by protests, as Wal-Mart often is when it tries to expand offline. Both Wal-Mart and Target also use the web to test the market for certain products before they send them to their stores.  Conventional shopkeepers might be late coming to the internet, but they now realise that they can offer more to their customers online, and that the technology required to do so is relatively easy to use, says Michael Silverstein of the Boston Consulting Group: "Retailers are starting to recognise that their most profitable customers...find the convenience of an online offering complementary to an in-store experience," he says. As examples of successful exponents of this in America, Mr Silverstein points to Neiman Marcus, which has taken a lead in online top-end fashion, Victoria's Secret in lingerie and Circuit City in consumer electronics. Circuit City was a pioneer of the "pick-up in-store" option, which is proving increasingly popular with internet shoppers. Around half the customers buying goods online from Circuit City collect their purchases at a shop. For this holiday season the company is offering what it calls a "24/24 Pick-up Guarantee": if goods ordered online or over the telephone are not available for collection at a local store within 24 minutes of purchase, the customer can claim a $24 gift voucher. Apart from instant consumer gratification, why would someone want the convenience of buying online only to trek to a store to take delivery? There are, it appears, many reasons. Some people want to examine items before they accept them; some want to save on delivery costs; others want to avoid hanging around for the delivery man to call. But for many, the chief reason is that they trust a big retailing brand with a local store—not least because they will know where goods can be returned if there is a problem. With more than 3,700 stores in America alone, this hands Wal-Mart another big advantage. It is developing services that link the web with its stores, such as e-mailing digital pictures and picking up the prints. Does this mean retailing giants will come to dominate the web just as they do the high street? Some might carve out large chunks of cyberspace. Tesco, for instance, has a huge 30% share of the British grocery market. Online it is even more popular: Nielsen//NetRatings says almost 70% of online shoppers plan to buy groceries this Christmas from tesco.com. But even the big traditional retailers still face competition online. For instance, Wal-Mart may have more than five times the annual sales of Target, but Target's website is growing faster and, according to some analysts, the average value of an online sale at Target is roughly three times more than one made online at Wal-Mart. This is one reason why Wal-Mart is now offering more upmarket goods on its website, including diamond rings. So, should Amazon have stuck to books? Jeff Bezos, its founder and chief executive, does not think so and likes to plug his site, with its growing army of other traders, as offering "earth's biggest selection". Nevertheless, he is spreading his betsThese days Amazon also sells its e-commerce experience, helping to run the websites of big, traditional retailers such as Target and Britain's Marks & Spencer. 12月21日 Los blogs: la nueva élite de la tecnología
Por Lee Gomes The Wall Street Journal Las revoluciones usualmente no resultan como estaban planeadas. Y eso es precisamente lo que está ocurriendo en el mundo tecnológico con los blogs. Son tan importantes como sus fanáticos dijeron que lo serían. Pero en una forma totalmente distinta. En la teoría estándar sobre los blogs de tecnología, los medios de comunicación predominantes estaban fuera de foco, eran elitistas o simplemente se quedaron anquilosados. En consecuencia, pronto serían suplantados por un ejército de bloggers trabajando intensamente desde sus portátiles para combabitir al poder con la verdad. La realidad es que aun cuando ahora hay tantos blogs como estrellas en el cielo, sólo una mínima fracción de estos vale la pena. Y no son parte de una revolución de información proletaria sino que se han convertido en la nueva élite del mundo tecnológico. Reporteros de los principales periódicos y revistas, acostumbrados por mucho tiempo a un trato especial en los eventos corporativos, ahora llegan y se dan cuenta que los mejores asientos están reservados para los bloggers VIP. Al vivir en primera fila, no es raro que sean cortejados y adulados, incluso por reporteros de medios tradicionales, incluyendo al columnista de tecnología ocasional, que los presionan para que incluyan enlaces a sus artículos impresos. La forma más fácil de estar al tanto de este mundo es a través de un servicio de rastreo de blogs llamado http://tech.memeorandum.com El sitio funciona con un software escrito por Gabe Rivera, un ex programador de Intel. El software escudriña cientos de blogs sobre tecnología para encontrar los temas más interesantes del momento y quién está diciendo qué sobre éstos. Los resultados son presentados http://blogniscient.com ofrece un servicio similar. Rivera estima que unas 12.000 personas leen su blog cada día, un número suficientemente grande para incluir a todo un universo de autoridades, líderes, pioneros y aspirantes relevantes. A diferencia de otros blogs, como los de política, por ejemplo, los de tecnología no necesitan a los medios de comunicación para nutrirse sino que se han convertido en un mundo aparte. Un ejemplo es TechCrunch, un blog con crónicas sobre nuevas empresas de Internet conocidas como compañías Web 2.0. El blogger detrás de todo es Michael Arrington, alguien lo suficientemente influyente como para que los empresarios en busca de una reseña hagan peregrinaciones a su casa para hacer demostraciones de sus productos. La esperanza de estos empresarios es que entre sus 12.000 lectores haya un inversionista de riesgo o (mejor aún) alguien con una chequera en Google o Yahoo. (Compañías pueden nacer, contratar ejecutivos, develar tecnología y ser adquiridas sin salir jamás de esta comunidad cerrada). Hay varias subespecies dentro de estos blogs. Algunos proveen comentario radical sobre eventos en proceso mientras que otros se limitan a seguir un pequeño campo dentro de la tecnología y reportan sobre éste. La diferencia entre la élite de los viejos medios y la nueva élite de los blogs es que la última se redefine con mucha más frecuencia. Todo lo que necesita hacer es atraer enlaces de otros bloggers. Si es lo suficiente listo, puede hacer una carrera quejándose de que nunca ha sido mencionado en la agrupación de blogs. Consiga suficiente gente que lo lea y pronto estará en la primera página de tech.memeorandum. Así es como funciona la democracia a través del software. No es siempre agradable, pero ¿hay algún sistema mejor? 12月13日 Google, MSN o Yahoo.. ¿Quien es el líder de internet?
La publicidad en internet se duplicará en 2010
12月6日 Splogs: la nueva plaga de Internet sacude a los buscadoresLos motores de búsqueda de la web tienen un nuevo flagelo en estos avisos falsos, que se cuelan en los blogs para dirigir a los visitantes a sitios de compras online. Por Michael Pollit. conexiones@claringlobal.com.ar Los ³splogs² están contaminando los resultados de los buscadores en su sed de ganancias publicitarias, pero poco se puede hacer para frenar este nuevo flagelo. ¿El ³splog² es el nuevo ³spam²? Es la pregunta que se formula una comunidad de webloggers cada vez más furiosos por los sitios tramposos que están empezando a arruinar los resultados de los motores de búsqueda. Y el primero en la lista de los que causan la explosión del splog es el gigante Google. Un splog es un spam o blog falso creado para alcanzar un resultado bien posicionado en un motor de búsqueda. El ³splogger² gana dinero a partir de la publicidad colocada en el splog muchas veces a través del servicio AdSense de Google -o dirigiendo visitantes a sitios de comercio electrónico. Los temas varían desde cruceros y salud hasta pornografía y apuestas online. En un splog sobre apuestas, por tomar un ejemplo, los anuncios de AdSense pueden conectarse a compañías de apuestas muy conocidas. La colocación de estos anuncios está mucho más allá del control de las empresas y terminan perdiendo su impacto. Los splogs crecieron rápidamente y nadie sabe a ciencia cierta cuántos hay. El servicio de rastreo de Internet Technorati, que analiza 20 millones de blogs, dice que hasta el 8% de los 70.000 blogs que se crean por día son falsos. Feedster bloquea miles por día mientras que Splogspot.com publica una lista semanal. La última muestra 41.000, de los cuales 34.000 están en el servicio de hosting gratuito Blogspot de Google. Splogfighter, un norteamericano anónimo, estaba tan molesto que decidió emprender una guerra de un sólo hombre. Está instando a Google a borrar miles de splogs por día de Blogspot. ³La situación de los splogs se deterioró considerablemente en los últimos tiempos², dice. El personalmente erradicó 25.000 splogs desde fines de agosto. ³Un spammer creó unos 13.000 blogs falsos, lo que desató una fuerte crítica frente a la inacción de Google². Esta inacción creó una oportunidad de ganancias para los sploggers que hacen trampa en los motores de búsqueda al hacer una sobre-utilización de palabras clave y links. Esta treta mejora el ranking de búsqueda de algunas páginas y atrae visitantes que hacen un clic en anuncios pagos. Los splogs se pueden crear rápidamente mediante programas automáticos y simples. Esto generó una fuerte reacción por parte de los bloggers y represalias del motor de búsqueda IceRocket.com, que temporalmente impidió indexar sitios de Blogspot. ³En mi opinión, el Blogspot de Google es, de lejos, el peor², dice Blake Rhodes, director ejecutivo de IceRocket. El tema más importante parecería ser asegurar resultados confiables en los motores de búsqueda. Los bloggers dicen que los splogs no tienen ningún valor y los usuarios frustrados dicen que los resultados de las búsquedas infectados por splogs tienen poco valor. El problema es que, a diferencia de los filtros de email, no pueden hacer nada para detenerlos. Jason Goldman, gerente de producto de Blogger, dice que está tomando acciones como una verificación visual de palabras y varios filtros. Una función les permite a los usuarios informar sobre splogs a los equipos de antispam y antifraude de la compañía. ³Estas herramientas son sólo los pasos iniciales mientras trabajamos junto con otros servicios de blogs para encontrar una mejor solución², dice Goldman, que cree que sólo una minoría de los millones de blogs de Blogspot son spam. Google borró 13.000 splogs y publicó la lista que causó el enfurecimiento inicial. Pero, ¿existe un conflicto de intereses? Los splogs le reportan a Google ganancias a partir de anuncios de AdSense, y ofrecen exposición para clientes de publicidad que están incluidos, involuntariamente, en los splogs. Sin embargo, a este tipo de compañías tal vez no les guste que su imagen se vea deteriorada por splogs y el deseo inescrupuloso de obtener una parte de los honorarios publicitarios. ³Los blogs falsos le cuestan a Google dinero tanto por el lado del hosting y la infraestructura para Blogger como por el de AdSense con la prevención de spam², dice Goldman. ³Nosotros asumimos seriamente nuestras obligaciones con nuestros anunciantes de AdSense y el spam, si no se lo controla, diluirá la confianza que nuestros anunciantes depositan en nosotros. Al ser agresivos a la hora de combatir el spam, queremos asegurarnos de que esto no suceda². Sin embargo, es una batalla que Google no ganará. Siempre hay gente que considera que Internet es una herramienta generadora de dinero. De la misma manera que los ³spammers² se adaptan rápidamente a las medidas en contra del spam, los ³sploggers² también están aprendiendo rápido. Es una guerra altamente tecnológica y la situación, antes que mejorar, más bien empeore. © The Guardian Traducción de Claudia Martínez 11月21日 LANZARON SIN FANFARRIA EL “GOOGLE BASE”, QUE PUEDE CONVERTIRSE EN UNA WEB PARALELA “AL ESTILO MATRIX”
11月20日 estudio sobre el estado de la publicidad online en EUROPA.
11月16日 El auge del `puntocom` podría resurgirGoogle, protagonista de la nueva generación de internet El auge del `puntocom` podría resurgir
Jorge Arredondo Pineda Este tipo de empresas son las que podrían iniciar la siguiente generación de empresas puntocom entre las que busca ubicarse Google, explicó en entrevista Sukhinder Singh, vicepresidenta de Operaciones para Latinoamérica y Asia de esta compañía. Fundada por Larry Page y Sergey Brin, de la Universidad de Stanford, Google entró al mercado en 1998, cuando existían firmas como Yahoo!, Microsoft o AOL. No obstante, la compañía es ya favorita de muchos cibernautas. La razón de su crecimiento ha sido su tecnología de buscadores y medios de publicidad.
Las cifras del mercado al que se dirige Google son de 17 millones de cibernautas en México y 50 millones en Latinoamérica, por lo que el objetivo será trabajar en proyectos como e-México. Además, la compañía regionalizará de manera gradual los servicios que actualmente tiene sólo en inglés o en versiones beta . A la fecha están disponibles herramientas como el buscador, editores de imágenes, el buscador de escritorio (para la PC) y grupos en español; y los que pronto estarán adaptados serán Blogger, que facilita a los usuarios a crear sus propias bitácoras en línea, el correo electrónico (Gmail), que a la fecha se encuentra en una fase de prueba, y buscadores de mapas como Earth, que da vistas del mundo con fotografías satelitales. 11月14日 Es duro competir con lo que es gratis.Modelo gratuito ayuda a Google a penetrar nuevos mercados Por Kevin J. Delaney The Wall Street Journal Es duro competir con lo que es gratis. Algunos rivales de la gigante de búsquedas por Internet Google Inc. ya han aprendido esa lección. Ahora, compañías en otros sectores intentan descubrir la manera en que la expansión de Google, impulsada por anuncios publicitarios, podría dificultarles la tarea de cobrar a los consumidores por los servicios y productos que ofrecen. El mes pasado, Google propuso ofrecer acceso inalámbrico de alta velocidad a Internet en todo San Francisco, planteando la pregunta de por qué los residentes tienen que pagar a las compañías de cable y teléfono para tener acceso a la Web. La semana pasada la empresa californiana anunció un acuerdo con Sun Microsystems Inc., bajo el cual Google apoyará su software gratuito OpenOffice.org que compite con el Office de Microsoft Corp. La magnitud y eficiencia de la red publicitaria en línea de Google podría permitirle a ésta o a sus socios, introducir ofertas gratuitas en otras áreas, desafiando los tradicionales modelos basados en tarifas. Los ejecutivos de Google no han querido ahondar en estrategias a futuro y dicen que se mantienen enfocados en los servicios relacionados a comunicaciones y búsqueda. Pero en su conjunto, los recientes anuncios de Google indican que su red publicitaria en línea podría tener un impacto mucho mayor en empresas que están fuera del campo tradicional de Google. De hecho, los enormes ingresos que Google genera a partir de la publicidad subsidian su incursión en otros negocios. Algunos ejecutivos de la industria apuntan a las llamadas de voz, servicio de telefonía celular, consolas de videojuegos, paquetes premium de programación de TV y música digital, como áreas en las que Google o sus socios podrían suplantar los servicios pagados por ofertas gratuitas financiadas por anuncios. Google genera casi todos sus ingresos, que el año pasado ascendieron a US$3.200 millones, de los pequeños anuncios que muestra al lado de los resultados de búsquedas y otros contenidos de la Web. Los anunciantes pagan cada vez que un usuario hace clic en uno de sus anuncios. Los avisos se generan a partir de una palabra que se ingresa al buscador, como, por ejemplo, "cámara digital". Los analistas del sector estiman que la tarifa por clic promedia unos 50 centavos, aunque a veces puede ser mayor para palabras especialmente buscadas. Google también despliega anuncios junto a los correos electrónicos de los usuarios de su servicio Gmail y en miles de otros sitios Web de sus socios, como la unidad de America Online de Time Warner Inc. Analistas y rivales dicen que Google ha logrado aumentar de manera importante los ingresos que genera cada vez que muestra un anuncio a los consumidores. Al elevar el número de lugares donde muestra los avisos y el número de compañías que compran esos anuncios también ha logrado impulsar sus ingresos. Muchos anunciantes están entusiasmados con la idea de que Google coloque sus avisos en una mayor variedad de mercados. "Hay momentos en que la publicidad obtiene mejores resultados que los modelos de negocios tradicionales a la hora de producir servicios que dejan dinero", dice Marissa Mayer, directora de productos de consumo en la Web de Google. Ella dice que el cálculo sencillo que Google hizo cuando comenzó fue ver si se puede generar más ingresos con la publicidad que cobrando una suscripción a los usuarios. Así, Google estimó que el ingreso potencial de los anuncios sobrepasaba lo que los consumidores estarían dispuestos a pagar anualmente por tener un servicio de búsqueda en la Web. Ahora, dice Mayer, Google está tratando de ayudar a editoriales, dueños de contenido de videos y otros para aporvechar el ingreso de avisos en línea y hacer cálculos similares. Mayer cita a la asistencia telefónica como otra área donde el apoyo publicitario podría reemplazar los servicios pagados que ofrecen las compañías telefónicas. Algunos ejecutivos de la industria tienen otras ideas. Brian McAndrews, presidente ejecutivo de aQuantive Inc., una compañía de marketing en línea en Seattle, dice que las consolas de videojuegos, las llamadas de voz tradicionales y los servicios de telefonía celular son áreas en que el financiamiento de anuncios podría reemplazar los modelos pagados. "Si me das un servicio inalámbrico gratis por un mes, permitiré que me muestres tus anuncios", dice McAndrews. Muchos anunciantes están entusiasmados con la idea de que Google coloque sus avisos en una mayor variedad de mercados. Seth Goldstein, presidente de AttentionTrust.org, un grupo de defensa del consumidor de Internet, señala que el "software, telecomunicaciones, prensa" y video son ámbitos en que las ofertas financiadas por anuncios de Google podrían transformar las estructuras de precios tradicionales. "Al extenderse la oportunidad, obtenemos un mayor beneficio", dice Bob Kurilko, vicepresidente de Edmunds.com, un sitio de búsquedas para la industria automotriz y que anuncia a través de Google. "Lo importante aquí es que la publicidad en los medios tradicionales ya no tiene la eficiencia que solía tener". Kurilko agrega que los anuncios relacionados a búsquedas en la Web alcanzan a la audiencia deseada mejor que los avisos en TV. Google no está solo en la venta de anuncios para audiencias definidas o en su colocación en otros sitios y servicios Web. Enfrenta una dura competencia de Yahoo, y Microsoft y IAC/InterActiveCorp., que también están entrando en el juego. Pero Google ha llevado la delantera. Hace un año comenzó a proveer software grauito para realizar búsquedas en el disco duro de cada usuario. Otras empresas también ofrecían ese servicio, pero a cambio de un pago. Y después de lanzar su servicio gratuito Gmail en abril de 2004, que tiene un enorme volumen de almacenaje, otros proveedores de correo electrónico abandonaron sus modelos de cuentas de email pagadas. "Para los anunciantes en la Web, Google es como una droga", dice Joshua Stylman, socio de Reprise Media, una firma de marketing en línea de Nueva York. |
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Los tres grandes portales se reparten el liderazgo de la red y su audiencia es muy similar, según un estudio que fue realizado por Nielsen Netratings.Google, es el servicio o portal con mayor número de usuarios, según Nielsen Netratings. Concentra una audiencia de 153 millones de usuarios y se mantiene al frente de las preferencias de los usuarios en siete de los once países que analiza esta compañía.
Investigadores de Parks Associates afirman que los gastos en publicidad en internet se duplicarán en 2010.Según un informe titulado “la cara cambiante de la publicidad en la era digital”, cada dólar gastado en publicidad en 2010 rendirá un 10%, frente al 5% de 2004.
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