Diversas disciplinas pueden llegar a modelizarse a partir de la noción de sistema

El mundo real no es un inmenso agregado de fenómenos sencillos y lineales, sino un conjunto de organismos y entidades complejas interrelacionadas. Es una complejidad organizada que demanda una visión sistémica para ser abordada, así como una metodología ordenada para su estudio. La noción de sistema sirve para el estudio de las situaciones complejas que generalmente se perciben a primera vista como situaciones complicadas, confusas o enmarañadas. Una serie de disciplinas en las que aparecen sistemas complejos pueden llegar a modelizarse a partir de la noción de sistema.

Por Charles François.

Visión global del mundo

La condición previa al uso adecuado de la noción de Sistema es la adquisición de una visión sistémica, o sea, no reduccionista. Esto implica considerar al mundo real no sólo como un inmenso agregado de fenómenos sencillos y lineales, sino también como un conjunto de organismos y entidades complejas e interrelacionadas. En otros términos, hay que introducir además del estudio individual de los fenómenos, la consideración de la complejidad organizada en sí.

El contenido de la visión sistémica podría sintetizarse en primera aproximación en la forma siguiente:

a. Percepción de la naturaleza de entidad del sistema, o sea de su identidad claramente distinta del resto del universo. Así se llega a distinguir al sistema, dentro de su entorno. El entorno del sistema es el universo entero, pero sólo es realmente significativa la parte del universo con la cual mantiene intercambios de cierta importancia y de manera más o menos frecuente.

b. Reconocimiento de la funcionalidad propia del Sistema y de la naturaleza de su originalidad respecto del entorno. Esto implica contestaciones a las

preguntas: ¿Qué hace la entidad?, ¿Qué produce?, ¿Cuáles son sus metas?. Por otra parte, es también importante tratar de definir con claridad en qué difiere específicamente el orden interior del sistema del orden que reina en el entorno. Por ejemplo, en un mamífero, hay una regulación interna de la temperatura que le garantiza la homeotermia pese a las variaciones amplias de la temperatura en su entorno.

c. Apreciación correcta de la dependencia del Sistema respecto al entorno y de la naturaleza precisa de esta dependencia. Sería un error confundir la noción de autonomía con la muy distinta, de independencia. Todos los sistemas son autónomos, o sea, se manejan según leyes internas propias. Pero esto se cumple sólo hasta cierto límite. La independencia absoluta implicaría la ausencia también absoluta de intercambios con el entorno y se trata evidentemente de un caso puramente teórico.

d. Percepción y entendimiento de la complejidad interna del Sistema y de la organización de esta complejidad. El sistema se compone de numerosos elementos organizados en grupos (o subsistemas). Cada grupo tiene por lo general una estructura y una funcionalidad propia y constituye a su vez un sistema, cuyo entorno inmediato es el sistema del cual es parte. La complejidad tiene aspectos estructurales y otros funcionales. Por otra parte se manifiesta por interrelaciones en un mismo nivel entre sub-sistemas, que colaboran directamente o de un modo antagónico. Además existe una complejidad jerárquica, por lo cual niveles superiores de organización se constituyen a partir de las oposiciones en los niveles inferiores y las controlan.

e. Descubrimiento de los caracteres dinámicos del Sistema. Entre éstos han de señalarse en particular:

- su carácter generalmente no lineal y las discontinuidades bruscas que suelen manifestarse en sus transformaciones. - su capacidad de transformación y las modalidades por las cuales se manifiesta. - la estabilidad dinámica que suele mantener durante períodos largos (en escala de su propia duración). - su carácter transitorio (equivalente, en las ciencias biológicas a ³mortal²).

Entorno significativo

A partir de esta visión sistémica o, si quiere, de esta capacidad de concebir representaciones complejas es posible llegar a una metodología ordenada para el estudio de los sistemas. Responde, en una primera aproximación, a la siguiente secuencia de preguntas:

a. ¿Existe en el campo de la investigación una entidad claramente identificable dentro del entorno global? ¿O eventualmente varias? ¿Cuáles son sus límites? Estas preguntas llevan a definir el entorno significativo.

Ejemplos:

- una tribu arcaica en su medio ecológico - una célula en un órgano - una placa en el conjunto geológico planetario - una personalidad en un grupo social - una empresa en su marco económico

b. ¿De qué manera se diferencia el sistema de su entorno? ¿Cómo pueden definirse su funcionalidad y su originalidad propia? ¿Qué produce? ¿Cuál parece ser su funcionalidad? Las contestaciones a estas preguntas pueden ser muy difíciles de encontrar o, al contrario, llegar a parecer obvias. Pero aún en este último caso no es prudente darse por satisfecho con demasiada facilidad porque las apariencias superficiales pueden engañar.

c. ¿Cuáles son las condiciones realmente básicas de la permanencia del sistema en el entorno? Algunas de estas condiciones son extrínsecas y otras intrínsecas. Pero ambas clases tienen finalmente que ver con el equilibrio del sistema con su entorno. ¿Cuáles son los límites de estas condiciones?

Esta pregunta queda muchas veces sin formular porque, en sistemas estables, durante mucho tiempo, no parece tener importancia. Pero eso puede ser un error costoso, ya que el sistema puede encontrarse peligrosamente cerca de sus condiciones límites de existencia, sin que se sepa. ¿Existen otras condiciones limitativas de la actividad del sistema, ya sea efectivas, ya sea latentes?

d. ¿Cuál es la organización interna del sistema? ¿Cuáles son sus estructuras y subestructuras? ¿Cuáles son sus funciones principales y subordinadas? ¿A qué función corresponde cada estructura? Estas preguntas constituyen un desarrollo del clásico problema cibernético de la ³caja negra². Se trata de observar las reacciones del sistema a los estímulos que recibe del exterior, pero cuidándose bien de la introducción de razonamientos abusivamente simplificadores. Por ejemplo, el sistema puede llegar a reaccionar en forma distinta ante dos estímulos sucesivos iguales, por diferencias en algunos de sus estados internos. En consecuencia, hay que desconfiar de las generalizaciones y conclusiones apresuradas.

e. ¿Cuál es la escala de duración normal del sistema? Por ejemplo, sabemos que un insecto vive en promedio dos años y un hombre setenta. Es importante para el establecimiento de la cronología general del sistema. Y este tipo de pregunta queda abierta a la investigación metodológica en caso de sistemas económicos (empresa), políticos (partidos, naciones), sociales (instituciones, asociaciones), o culturales (ideologías, civilizaciones).

f. ¿Cuáles son sus trasformaciones? ¿A qué momento de su existencia ha llegado? Por ejemplo, el crecimiento es biológicamente normal y hasta un límite definido pero se torna patológico más allá de este límite. ¿Cuáles son sus límites de variabilidad y de estabilidad? ¿En qué niveles y en qué plazos se manifiestan? El conocimiento de estos límites permite juzgar la salud o patología del sistema. ¿Tendrá el sistema transformaciones discontinuas? ¿En qué condiciones y de qué tipo?

Aunque la investigación de estos puntos sea difícil, es de gran importancia para la comprensión y la previsión de disturbios y catástrofes imprevistas.

La metodología sistémica general está aún en pleno desarrollo y no existen todavía métodos y modelos muy seguros para el tratamiento de algunos de estos problemas. Sin embargo, se avanza. En publicaciones de GESI, se estudian con más precisión varias de las preguntas señaladas.

Los usos de la noción de sistema

La noción de sistema sirve para el estudio de las situaciones complejas que generalmente se perciben a primera vista como situaciones complicadas, confusas o enmarañadas.

Empieza a ser útil cuando es necesario llegar al entendimiento de varias entidades de grandes dimensiones, con respecto de los numerosos elementos que las constituyen. En estos casos, el conocimiento de los elementos individuales o de las relaciones que los unen de manera biunívoca y fuera de su contexto general, no son un substituto válido.

a. Básicamente, el concepto de Sistema se orienta a la descripción de la complejidad estructural y dinámica según la metodología general ya definida (ver sección anterior) y al uso de métodos especiales que van perfeccionándose y son objeto de otras publicaciones.

La complejidad estructural se reconoce bajo dos formas distintas que

-simplemente- llamaremos, ³horizontal² y ³vertical², aunque ello sea una simplificación excesiva. La complejidad horizontal se da en un mismo nivel espacial y se refiere a organizaciones o estructuras interrelacionadas bajo el control de un poder de decisión ubicado en un nivel de orden superior. La complejidad vertical se refiere al escalonamiento jerárquico de las estructuras y organizaciones de control o mando.

b. El otro aspecto esencial del sistema es su carácter dinámico y la naturaleza de estos dinamismos que se encuentran interrelacionados de manera compleja tanto ³horizontal² como ³verticalmente².

Presentan además características que los diferencian de los sencillos dinamismos de los fenómenos aislados de su contexto. Estos son por lo general lineales o reducibles a lineales, ya sea porque obedecen a un determinismo monocausal clásico, ya sea porque sumados (pero no

interconectados) ofrecen regularidades de origen aleatorio.

Los sistemas, al contrario, manifiestan dinamismos interactivos no siempre continuos ni biunívocos, que suelen presentar regularidades cíclicas, pero también rupturas bruscas que llevan a mutaciones estructurales y funcionales.

c. He aquí un censo breve e incompleto de las disciplinas en las cuales aparecen sistemas complejos, que pueden llegar a modelizarse a partir de la noción de sistema.

Foto del Universo. En el centro de la estera está la Tierra. NASA Disciplinas complejas

En cada caso, se ha tratado de dar al menos un ejemplo de algún objeto de estudio específico, aunque quienes dominen específicamente cada disciplina lo harían con seguridad más ampliamente.

Astronomía y cosmología

Es muy probable que sea factible generalizar la noción de sistemas en astronomía y cosmología. Un ³sistema² planetario (el planeta y sus

satélites) o un ³sistema² de tipo solar (una estrella y sus planetas) son claramente sistemas. Es muy probable que lo sean también las galaxias y -de

hecho- varias teorías modernas tratan al universo entero como un sistema, lo que es discutible por otra parte, ya que plantea el problema de la existencia de un sistema total, sin entorno y por lo tanto aislado.

Geografía y geología

En geología, el triunfo del concepto de la tectónica de las placas de Wegener muestra al planeta como un sistema integrado compuesto de sub-sistemas en interacciones. A largo plazo (en términos geológicos), la deriva de los continentes permite esbozar una dinámica de los procesos sistémicos geológicos. A corto plazo, las ³catástrofes² sísmicas y volcánicas dan un buen ejemplo de dinámica con discontinuidades.

En geografía, la noción de sistema puede sin duda aplicarse a zonas físicas de características definidas y a su evolución. Los atolones del Pacífico, los grandes desiertos, la taiga y la tundra siberiana, la pampa argentina, la selva o la sabana africana o el sertâo brasileño, pueden servir de ejemplos de sistemas coherentes y dinámicamente estables aunque relacionados con un entorno muy vasto y susceptible de desequilibrarse por acción del hombre.

Climatología y meteorología

En climatología, el descubrimiento progresivo de grandes variaciones geológicas e históricas del clima del planeta es una insinuación de la posible existencia de un sistema integrado del clima. La noción de sistema puede probablemente aplicarse también a climas zonales y a sus variaciones quizás cíclicas. En meteorología, las microvariaciones diarias podrían llegar a interpretarse en forma clara sólo en el marco de condiciones sistémicas generales que justifiquen las interacciones observadas. Pero resta efectuar un trabajo considerable de registro y de coordinación de datos.

Ecología

La ecología es una disciplina de elección para la definición de sistema. Es difícil concebir algún fenómeno ecológico que no se inscriba dentro del marco de un sistema integrado. Los grandes ciclos del agua, del oxígeno, del carbón, del azufre, del nitrógeno, del fósforo y de sus compuestos químicos en el planeta, constituyen cada uno un sistema integrado el cual, a su vez, es parte del ecosistema planetario (Odum, Duvignaud, etc.). La noción es también de aplicación en el estudio de los biótopos locales de cualquier especie (comunidades vegetales, animales, suelos, lagos, etc.). En unión con la antropología cultural, el estudio de la influencia del entorno sobre el grupo humano y de éste sobre su entorno, difícilmente puede concebirse sin recurrir a la misma noción de sistema.

Biología

Desde los enunciados originales de L. von Bertalanffy hace 60 años, la Biología no cesó de tornarse cada vez más sistémica (o, en los términos de Bertalanffy, organísmica). El propio concepto de Sistema ha salido de las ciencias biológicas y es probablemente en éstas que ha conocido hasta ahora su desarrollo más conveniente. Todo ser viviente y también toda función orgánica puede estudiarse en términos de sistema. Esto se percibe con toda claridad en las obras de numerosos biólogos contemporáneos (Cannon, Woodger, Vendryes, Selye, Waddington, Rashevsky, De Duve, Pattee, etc.).

Demografía

La demografía se encuentra desde algunos años en un proceso notable de profundización teórica. No se preocupa ya esencialmente de reunir datos estadísticos vitales y de ordenarlos simplemente en vista a producir extrapolaciones más o menos válidas. Los demógrafos más agudos, advierten la necesidad de comprender las causas profundas de las evoluciones de las poblaciones a mediano y largo plazo, si quiere llegarse a previsiones más exactas y válidas. Varios de ellos se orientan actualmente hacia la genética de las poblaciones y descubren que cada población es un sistema complejo en evolución más o menos regulada dentro de su entorno.

Psicología

La aparición de la Teoría General de Sistemas estuvo ligada, en cierta medida, al desarrollo del concepto de forma (³Gestalt²). Con respecto al sentido de ³organización compleja de elementos², W. Kohler y K. Koffka pueden considerarse, en cierto modo, como co-fundadores de la teoría. El aprendizaje y la formación de la mente humana (o animal) se parecen al proceso de construcción progresiva de un sistema integrado en interacción con un entorno constituido por un horizonte perceptivo material y cultural.

La teoría está aún por ser edificada, pero Waddington, Vendryes, Bateson, Steinbuch y otros han dado ya varios pasos importantes.

Antropología cultural

Tradicionalmente, la Antropología Cultural estudia ³culturas², o sea grupos de hombres que presentan una cohesión manifiesta, tanto en el tiempo como en el espacio, y constituyen entidades fácilmente reconocibles entre otras entidades vecinas de su misma naturaleza. Esta definición del objeto de estudio de la Antropología Cultural parece ser un calco de la noción de sistemas. Aquí también los primeros pasos han sido dados, por Malinowski (funcionalismo), por C.L. Levi-Strauss (estructuralismo), por Radcliffe Brown y otros. Es significativo además, que Margaret Mead (antropóloga

cultural) fuera un puntal de la ³Society for General Systems Research² de Estados Unidos, de la cual fue presidente.

Lingüística

El movimiento estructuralista nació principalmente a partir de la Lingüística tal como lo entendieron de Saussure, Troubetzkoi, Malmberg, Chomsky y otros. Parece además que cualquier idioma es una estructura no cerrada y en evolución. Si se agrega la dimensión temporal a la estructural, el terreno parece propicio también aquí para el uso de la noción de sistema.

Historia

La Historia se preocupa de las transformaciones de los grupos humanos a través del tiempo. Si bien, durante muchos siglos esta disciplina se ha mantenido en lo superficial y anecdótico (salvo honrosas excepciones, como por ejemplo Thucidides en la antigüedad), los historiadores modernos se han encaminado hacia un concepto global de la historia, considerando a las poblaciones enteras y la totalidad de sus actividades como temas de estudio (Spengler, Rostovtzeff, Sorokin, Toynbee y ahora en Francia, Braudel, Le Roy Ladurie, Duby, y Chaunu). Por otra parte se va profundizando el estudio de los mecanismos históricos (Vendryes).

Economía

La Economía en su totalidad podría definirse como la actividad metabólica material y energética de los grupos humanos en su correspondiente entorno.

Además de los ciclos sistémicos de la ecología natural, han aparecido con el nombre de ciclos nuevos, que resultan de la interacción del hombre con el medio. Hasta ahora se les dirigió poca atención porque no parecían encerrar problema alguno. Sin embargo, la rarefacción incipiente y progresiva de algunas materias primas empieza a crear problemas de gastos de explotación y de transporte, y la producción masiva de descartes, engendra problemas de contaminación y de reciclaje. Todos estos problemas son típicamente sistémicos.

Asimismo, dentro del marco general de la Economía, son muchas las entidades reconocibles como sistemas: zonas económicas, empresas, monopolios privados o estatales, el estado nacional mismo en su carácter económico. Hasta ahora, pocos economistas piensan en términos sistémicos. Sin embargo, los indicios de una probable evolución en tal dirección son aparentes en la obra de Leontieff por ejemplo y en los estudios de N. Georgescu-Roegen, de M. Edel, E. Schumacher, R. Passet, E. Mishan, etc.

Sociología

El aspecto caótico de las sociedades contemporáneas y la impotencia manifiesta de los sociólogos para proponer remedios eficientes a males mundiales como el sub-desarrollo, la violencia, la drogadicción, la alienación, el racismo, la burocratización, la quiebra de los valores, la crisis de las instituciones, etc., demuestran que el sociólogo está muy lejos del ingeniero, y aún del médico por ejemplo. Al parecer, eso resulta del estado en gran parte empírico, estadístico e ideológico de la Sociología actual. Limitarse a buenas descripciones de sucesos, a la acumulación y clasificación de datos o a teorizar a partir de algún sistema de valores implícito o explícito (pero cuyo significado se prohíbe discutir) no puede llevar a explicación válida alguna y menos a descubrir acciones eficientes.

Sin embargo, hay indicios que permiten pensar que los grupos humanos podrían modelizarse en términos de Cibernética y de Sistémica ya que no son simples conglomerados no organizados y fugaces, de individuos. Muy poco se ha hecho hasta ahora y lo que se hizo no escapa a la crítica. Aparte de Sorokin, en cuya obra están latentes nociones de Cibernética y de Sistémica general, los esfuerzos más recientes se deben a Talcott Parsons, K. Deutsch, D. Easton y S.N. Eisenstadt. W. Buckley, en su libro ³La Sociología y la teoría moderna de los Sistemas², da una buena idea de lo que se podría hacer.

Prospectiva

Si se considera que la Prospectiva tiene por tema el estudio de los futuros posibles (futuribles) de los sistemas económicos y sociales, se entiende que, desde el vamos, padece de las insuficiencias de estas disciplinas. Por otra parte, se ha desarrollado hasta ahora bajo la forma de una serie de técnicas no muy claramente vinculadas entre sí. Algunas son de carácter empírico, otras son aplicaciones de técnicas matemáticas a problemas de extrapolación o de proyección estadística. Todos estos métodos tienen su utilidad en casos definidos.

Sin embargo, no permiten por lo general el estudio de la evolución coherente de sistemas complejos, ni tampoco de las interacciones entre fenómenos en varios niveles de espacio y tiempo. Se advierte, entonces, que una metodología Sistémica y Cibernética podría ser de gran utilidad en Prospectiva.

Otras disciplinas

Varias otras disciplinas parecen poder beneficiarse de los conceptos metodológicos de la Cibernética y de la Sistémica. Para no alargar demasiado la lista, se enumeran simplemente algunas:

- La Epistemología - El Derecho - La Ciencia Política - La Planificación - El Urbanismo - La Psicología Social - La Psiquiatría

La noción de Sistema y sus distintos aspectos tendrán, no obstante, que ser reconsiderados en cada caso, para evitar la caída en un formalismo desprovisto de significado verdadero.

Charles François es desde 1951 investigador en Cibernética y Sistémica y Presidente Honorario del GESI (Grupo de Estudio de Sistemas Integrados), rama argentina de la ISSS (International Society for the System Sciences).

Es miembro de ALAS (Asociación Latinoamericana de Sistemas) y miembro del Consejo de Redacción de las siguientes revistas: Systems Research (USA), Systems Practice (UK), Revue Internationale de Systémique (París), Revista Internacional de Sistemas (Madrid), Sistémica (Lima). Es autor de numerosos trabajos publicados en actas y en revistas, además de su monumental obra International Encyclopedia of Systems and Cybernetics (2 tomos). GESI e ISSS, junto a IFSR, auspician en agosto próximo en Argentina un Seminario Internacional sobre Sistémica Transdisciplinar con motivo de la 1ra. Reunión Regional de ALAS (Buenos Aires, YMCA, Agosto 7-8-9).

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Revolución digital

Más de 1.800 millones de dólares es la suma que entre canales, distribuidoras y televidentes tendrán que invertir para que la televisión argentina se convierta en digital. Además es un negocio del que mucho se habla pero que todavía falta definir si se hará mediante la norma estadounidense, europea o japonesa. El cambio tecnológico traerá aparejadas nuevas formas de trabajo tanto para las productoras de contenido que tendrán que pensar en un público más segmentado como para los televidentes, que a partir de ahora podrán armar su propia grilla de programación. Los anunciantes, por su parte, tendrán que pensar en cómo mostrar sus marcas dentro del contenido de la TV ya que sino corren grandes riesgos de ser ignorados por el televidente. Dos marcas que participan de la industria, como IBM y Sony, cuentan sus estrategias para sumarse al cambio.

El año 2015 es la fecha límite para que la televisión de todo el mundo deje de ser analógica y se convierta en digital, más allá de la norma que se elija para hacerlo. Mientras en algunos países como Estados Unidos se puso como plazo el año 2006, en Europa el 2010 y en México el 2008, Argentina debate que sistema implementará para dar el paso hacia la digitalización, análisis que realizará una nueva comisión creada en el ámbito de la Secretaría de Comunicaciones integrada por cuatro delegados oficiales y dos del sector privado: un representante de la Secom, de la Secretaría de Medios de Comunicación, de la Subsecretaría de la Gestión Pública, del Comité Federal de Radiodifusión (Comfer), de la Asociación de Teleradiodifusoras Argentinas (ATA), y de la Asociación de Radiodifusoras Privadas Argentinas (ARPA).

El negocio trae aparejadas ventajas y desventajas tanto para los canales, como para los productores y consumidores de televisión, quienes a su vez tendrán que destinar varios millones para sumarse al cambio.

Según explicó Ricardo Sandler, director Comercial de Utilísima y presidente del Bureau de Cable durante un seminario organizado por la Cámara Argentina de Anunciantes, el costo total para los canales, considerando un total de 42 emisoras en Capital Federal y el Gran Buenos Aires y 512 en el interior, será de US$196 millones; el costo para las distribuidoras sumará US$414 millones y para los televidentes, considerando un total de 10 millones de aparatos en el país, será de US$1.200 millones entre televisores y decodificadores.

Las cifras son estimativas teniendo en cuenta que ³el negocio está en pañales² y según Luis Massuh, gerente de Marketing de Sony, los datos que manejan en su empresa indican que hay más cantidad de televisores en la Argentina. ³Por otro lado cien dólares no es un valor que consideremos promedio para los televisores LCD, ya que aunque pueden bajar, el valor promedio es más alto. El recambio va a llevar tiempo y no contamos con cifras aproximadas de cuánto dinero llevará la renovación³, sintetizó.

El costo que se debe invertir es la principal desventaja del cambio tecnológico, que tiene varios puntos a favor como son la posibilidad de establecer redes de frecuencia única para la televisión terrestre y mantenerla en las repetidoras; emitir hasta cuatro canales de video SDTV (Standard digital television) y hasta 6 canales en el mismo ancho de banda que ocupa un canal de televisión terrestre analógica; incluir servicios multimedia e interactivos como audio, video y telefonía; recepción portable y móvil; y mayor calidad de imagen por barrido progresivo de la pantalla en incremento en la relación de aspecto. La pantalla HDTV utiliza una proporción del aspecto 16:9. La alta resolución de las imágenes (1920 pixels x 1080 líneas o 1280 píxeles x 720 líneas) permite mostrar mucho más detalle comparado con la televisión analógica o de Estándar Definition (720 píxeles x 576 líneas según el estándar PAL).

Si bien se habla de este cambio como la revolución de los próximos 10 años, las investigaciones progresan desde 1982 y en USA tiene más del 90% del mercado de las comunicaciones digitalizado. En la Argentina, la penetración actual de la digitalización llega al 99% del satélite, al 5% de la televisión terrestre, al 1% del cable y al 70% televisión satelital, aunque no hay una norma elegida para definir el futuro del sistema.

Las opciones que existen son 3:

La ATSC, que es la americana, que tiene como ventaja un bajo costo de los decodificadores y posibilidad de fabricación en la Argentina, pero no tiene receptor portable y móvil en SDTV y no cuenta con redes de frecuencia única para el receptor, lo que implica que con este sistema no se podría transmitir TV vía celular.

La norma europea es llamada DVB, de condiciones similares a la japonesa, denominada ISDB. Las ventajas de estas opciones son que permiten incorporar a la telefonía celular en SDTV y pueden transmitir en igual ancho de banca cuatro canales, además de estar preparada por HDTV. Según el Bureau de Cable, la principal desventaja es que es más alto el precio del decodificador, tiene menor calidad de recepción al comprimir cuatro canales y puede llevar a una saturación en la oferta de canales que derive en reticencias para dar licencias.

Las empresas

Sony es una de las empresas que se viene preparando para el cambio a nivel mundial, decisión que ha desarrollado a través de BRAVIA, la nueva línea de televisores LCD de alta definición. Para su desarrollo, Sony cuenta con una planta propia de última generación de paneles LCD en Corea, a diferencia de otras marcas que compran los paneles ya fabricados.

Massuh explicó que a nivel local, en febrero de este año Sony introdujo su línea con TVs de alta definición disponibles en 19, 23, 26, 32 y 40 pulgadas. Aunque falte definir la norma que adoptara la Argentina eso no es un inconveniente ya que los televisores tienen la capacidad de adaptarse a cualquiera de las normas (son HDTV ready) disponibles, con precios que van desde $4.499 (TV de 19") a $14.999 (TV de 40"). A nivel local y de cara al mundial, se espera que el mercado de televisores LCD ascienda a 50.000 unidades.

Para evitar problemas con aquellos que no hayan actualizado sus receptores en el momento que se elija la norma, durante la transición hacia la televisión digital los canales tendrán que transmitir en señal analógica y digital, es por eso que en un televisor digital se podrá ver sin problemas una señal analógica. ³Al menos nuestra línea actual BRAVIA admite señales de resolución estándar², explicó el gerente de marketing de Sony. Tampoco habría inconvenientes en caso de que de compren programas o enlatados que ya estén digitalizadas.

De todos modos, mientras la Argentina no haya decidido la digitalización no se esperan transmisiones masivas en alta definición, ya que se requiere de una alta inversión en infraestructura que nadie realizará hasta que haya más certeza. Hasta el momento, Canal 13 y Telefé son los únicos que realizaron algunas experiencias en alta definición.

También Massuh explicó que en cuanto a los decodificadores que se podrán utilizar, en principio estiman que los irán proveyendo los broadcasters, es decir los responsables de la emisión (TV por Cable, TV digital).

El negocio no sólo tiene que ver con los receptores sino que detrás de cámara también habrá que dar una vuelta de tuerca. En este contexto, IBM desarrolló un producto para optimizar las tareas y brindar soporte a la industria del broadcasting mediante la implementación de la tecnología de estándares abiertos de IBM, con capacidades de supercomputación, que permite poner en marcha un sistema de almacenamiento y video centralizado, con la finalidad de aumentar la producción en un 40%.

Según Dulce Ponceleon, científica investigadora de IBM, la solución denominada MediaHub Framework proporciona beneficios a los clientes por las siguientes razones: permite transformar el Œflujo de trabajo¹ de manera que sea todo digital; permite modelar soluciones o flujos de trabajo alternativos y procesar los cambios necesarios; y crea una arquitectura basada en tecnología estándares, usando SOA (Service Oriented Architecture ) herramientas y tecnologías. De esta manera se pueden asimilar los cambios rápidos del mercado. La solución cuenta además con otro sistema que es DB2 (our main database product) y LTO, que permite la transferencia de grandes volúmenes de data y de información mucho mas rápida que los sistemas tradicionales de broadcast.

La investigadora explicó que "la motivación principal de los clientes para acceder a los nuevos productos es que se trata de un sistema que permite manejar el contenido digital en todo el ciclo, desde la captura en videos hasta la reproducción y la redistribución. Además, teniendo en cuenta que los productores invierten un 30% de su tiempo en buscar contenidos de archivos, la rapidez implementada mediante este sistema optimiza la producción en los canales".

Teniendo en cuenta la importancia de la digitalización de archivos, Iron Mountain, otra empresa para servicios tercerizados de administración de registros e información, presentó Argentina Film

Sound archive a las productoras de cine, radio y TV, discográficas y medios de comunicación, un servicio de protección y preservación de cintas de audio y video que revive una antigua preocupación del mercado que es el resguardo de películas, cintas de video y grabaciones de audio.

Según datos de la compañía, más del 50% de los films producidos mundialmente antes de 1950 se perdieron, debido a que no fueron correctamente preservados y protegidos. A su vez, más del 90% de las películas argentinas están en proceso de destrucción, si no se resguardan correctamente.

Cambios para el televidente

El hábito del televidente no será el mismo cuando la televisión digital esté en marcha. Con una mayor oferta de canales que podrá llegar a 300 y con alta definición de imagen, podrá pagar sólo por aquello que quiera ver (video on

demand) y tendrá la posibilidad de utilizar una interconexión híbrida, inalámbrica, entre televisión y PC. Además, la digitalización trae la posibilidad de utilización de nuevas tecnologías como el Sting Box, un dispositivo que permite codificar cualquier canal desde cualquier lugar del mundo conectado a una computadora.

Entre las desventajas que tendrá que enfrentar el receptor se encuentra la inversión para renovar la tecnología de su hogar, ya sea con un nuevo televisor o con un decodificador. Además, no podrá incurrir en falta de pago o demoras, ya que el servicio se le cortará automáticamente porque al estar codificados los proveedores lo podrán hacer sin tener que movilizarse hasta el lugar del cliente. Esta opción se convierte en una de las principales ventajas para el distribuidor, que además de controlar a sus clientes podrá incurrir en nuevos negocios ya que con la misma infraestructura podrá brindar el servicio de datos, telefonía y cable.

Cambios para el anunciante

Pablo Rodríguez, director operativo de Brand Connection, describió a un nuevo consumidor de televisión que surgirá con la digitalización y un anunciante que tendrá que ingeniárselas para encontrar al consumidor.

³Habrá mas velocidad, más información y más fragmentación. El consumidor de hoy es diferente porque tendrá más ofertas en términos de contenido y tiempo y sólo las marcas que ofrezcan algo diferente serán las que elija el consumidor³.

Así, ante una oferta segmentada la comunicación se elegirá cuando quiera el receptor, que será quien controla el show. ³Si tienes un mensaje para mi, primero debes encontrarme³, es el comercial que mostró el directivo de Brand Connection y que mejor representa la nueva realidad.

El nuevo sistema permitirá realizar diferentes acciones como es el buffering (acopia información), compressing (puedo verlo después de horario), extending (repetir lo que le gusta); stocking (acopio de programas); ad sampling (evita la tanda). De esta manera, el momento destinado para mirar televisión podrá ser en los tiempos libres y deja de depender de la oferta televisiva.

En este contexto, la comunicación publicitaria tendrá que encontrar un espacio en el contenido más que en la tanda, la que se irá reduciendo a favor de una migración de la inversión a la parte artística. ³Habrá más oferta de contenido generada por el anunciante³, consideró Rodríguez.

Por otro lado, el anunciante podrá acceder a un conocimiento de la audiencia real (porque esta codificada) y también realizar una medición interactiva en tiempo real, además de poder promocionar los anuncios publicitarios con cupones que pueden ser impresos al instante en una impresora digital y comprar en forma directa ya que en el mismo receptor hay exceso al teléfono e Internet.

³Una de las desventajas puede ser que se de un incremento del presupuesto publicitario por incremento del medio, además de la posible perdida de audiencia³, explicó el directivo, aunque descartó que la tanda corra riesgos de desaparecer.

Los canales, por su parte, tendrán como ventaja un resurgimiento del contenido ante una generación de nuevos canales y una readecuación de los ingresos por publicidad proporcional al rating del canal, que por otro lado se convertirá en una desventaja al ver como se dividen los ingresos de la publicidad tradicional por más canales.

Guillermina Fossati

Universo iPod

El iPod, el reproductor de MP3 más vendido, representa un floreciente negocio de accesorios y se ha convertido en el símbolo de toda una generaciónEl iPod no es el reproductor más barato, ni el más resistente, pero sí el más vendido. Desde hace algún tiempo, los auriculares blancos han tomado las calles. En muchos casos son la señal de que se está usando un iPod, un objeto de deseo que en 2005 adquirieron 32 millones de personas y en torno al cual orbita un sistema de casi 2.000 accesorios: sillones orejeros con altavoces incorporados, corbatas diseñadas para albergar el reproductor, fundas de diamantes... La lista de elementos de este curioso ecosistema que rodea al iPod, a veces casi surrealista, es interminable.

Adriano MoránMarzo de 2006

El rey del audio portátil

Hay otros reproductores con un sinfín de prestaciones que pueden adquirirse a precios similares al del iPod, e incluso más baratos, pero según todos los datos de ventas de hardware, los consumidores han elegido mayoritariamente al reproductor fabricado por Apple.

Quizás porque para muchos amantes de la tecnología tener un producto de esta empresa es una especie de declaración de principios. Como todo lo que fabrica Apple, el iPod es pequeño, potente, tiene un diseño muy atractivo y está de moda. Su éxito confirma que el consumidor no siempre mide su compra según los parámetros de la fría utilidad.

El diseño y el sentimiento de poseer algo exclusivo son puntos a tener en cuenta entre las costumbres de los consumidores. Todo parece indicar que es aquí donde Apple encontró el filón, rompiendo la tendencia tecnológica de los diseños sobrecargados a favor del minimalismo y la eliminación de todo elemento superficial. Paco Lara, de Apple España, cree que ésa es la clave que ha convertido al iPod "en un producto emocional y deseable, en el icono de la música digital".

Modelos desde 79 euros hasta 429 euros

El iPod se presenta en tres gamas básicas que intentan amoldarse a la capacidad económica de cada cliente. Por un lado, el más económico y

sencillo: el iPod Shuffle, de 22 gramos de peso y doce horas de autonomía, que se puede adquirir por 79 euros en su versión de 512 Megabytes (unas 175

canciones) y por 109 euros si optamos por 1 Gigabyte de capacidad. Puede almacenar unas 240 canciones. Se trata de un reproductor basado en una memoria flash cuyo punto fuerte es su reducido tamaño y peso, aunque no tiene pantalla. Sus inventores aseguran que es un reproductor para escuchar música de forma aleatoria.

Le sigue el iPod Nano, con capacidad multimedia (música y fotografía). Su precio oscila entre los 159 euros de la versión de 1 Gigabyte y los 249 euros que cuesta el de 4 Gigabytes (unas 1.000 canciones). Tiene una autonomía de 14 horas.

También presume de ser 'extraligero' (42 gramos) y de poseer uno de los perfiles más delgados del mercado, aunque muchos consumidores se han quejado de que su pantalla tiende a rayarse con demasiada facilidad. Como curiosidad, el Papa tiene uno.

La gama alta, la del iPod propiamente dicho, ofrece capacidades que se acercan más a las de un disco duro portátil que a las de un reproductor de MP3. De hecho, los iPods permiten reservar un espacio determinado por el usuario para almacenar cualquier tipo de archivos que no sean multimedia.

En un tamaño poco más grande que la palma de la mano, el usuario puede concentrar hasta 60 Gigabytes de capacidad. Esto supone unas 15.000 canciones y más de 20.000 fotos. Además, admite hasta 150 horas de vídeo en formato .MPEG-4, tiene una autonomía de 20 horas y una pantalla de 2,5 pulgadas. Este modelo se ofrece en España por 429 euros, mientras que su hermano pequeño, de 'sólo' 30 Gigabytes, se puede adquirir por 319 euros.

No todo son flores

Los críticos del iPod consideran que el diseño no puede estar por encima de las prestaciones. Muchos usuarios echan en falta la radio FM y la grabación de voz en el reproductor, características que sí incluyen la práctica totalidad de sus competidores, como los reproductores de Creative, Sony o Airis por citar algunas marcas.

Además, está el problema de la incapacidad de reproducir música que no haya sido introducida en aparato mediante iTunes, el gestor de música para ordenadores asociado al iPod.

Aunque hay programas en Internet que permiten al iPod operar con otros programas de gestión musical, no son totalmente seguros y pueden dar problemas. Apple advierte de que el iPod puede fallar (y de hecho lo hace) al ser usado con otro programa que no sea el oficial.

La pantalla del Nano

El iPod que más quejas ha producido es el Nano. En concreto, las más extendidas son la citada ausencia de radio y la fragilidad de la pantalla.

Un estudio realizado recientemente por la revista CONSUMER EROSKI demostró que, efectivamente, la pantalla es su punto más débil.

El estudio, además, destaca que el iPod Nano "incumple la norma de garantías", ya que sólo ofrece uno de los dos años prescritos por la Ley. Su pantalla, la más grande de todas las analizadas (746 mm2) y la única a color y con posibilidad de mostrar imágenes, resultó ser muy frágil: en el estudio se asegura que "la prueba de resistencia causó numerosos arañazos, poco profundos".

La 'i mágica'

Muchos consumidores (es un hecho bien estudiado por los expertos en

marketing) prefieren pagar un poco más si a cambio obtienen una presentación adecuada que satisfaga sus deseos estéticos. En el caso de Apple es lo que se podría llamar el secreto de la 'i mágica' (iPod, iMac, iBook...), una letra que algunos consumidores perciben como sinónimo de calidad y buen gusto. Desempaquetar un iPod es como abrir un regalo: todo encaja al milímetro, está lleno de pegatinas con la famosa manzana y de documentación extra sobre el aparato.

En 2005, Apple vendió 32 millones de iPod, 14 millones de ellos entre octubre y diciembre. Eso supone un crecimiento del 200% con respecto a 2004, un "hito en la historia de Apple" según su cofundador Steve Jobs. Pero los beneficios de la compañía no se centran únicamente en la venta de reproductores, sino que se extienden a una amplísima gana de accesorios destinados a superar las limitaciones del aparato. Así, proliferan los transmisores inalámbricos que permiten que las canciones se oigan en los altavoces del salón (AirPort), los mandos a distancia para modular el sonido sin tener que llevar el reproductor encima o los sintonizadores para poder escuchar el iPod en el coche, los llamados iTrip.

Los iTrip son un ingenio que logra comunicar el iPod con la radio del automóvil por ondas de frecuencia modulada (FM), aunque como mucho ofrecerá la misma calidad que una emisora convencional potente (nunca tanta como un cable). Trabaja con frecuencias de corto alcance y no es fácil de configurar, pero permite escuchar la música almacenada en el reproductor mientras se conduce, si es que no se tiene ya una radio compatible con el iPod, algo muy común en EEUU.

Un artículo recientemente publicado en el New York Times afirma que al menos la tercera parte de los compradores adquirieron también un accesorio que no pertenecía necesariamente a la marca Apple. Aquí radica la complejidad de lo que se ha venido a llamar el 'Ecosistema iPod', un maremagnum de periféricos, en su gran mayoría no oficiales pero alentados por Apple, que han generado un negocio de 850 millones de dólares en 2005 y que han hecho aparecer de la nada decenas de empresas especializadas en vestir al iPod con las más diversas capacidades.

Se trata de una simbiosis empresarial única y tremendamente productiva. El ejemplo más claro es SDI Technologies, que decidió añadir a su radio despertador una conexión para el iPod. Cambió el nombre del producto anteponiendo la mágica 'i' y se convirtió, según Apple, en el accesorio más vendido de 2005.

Un universo de 2.000 accesorios

Para diferenciarse de los otros reproductores, Apple apostó desde el principio por los accesorios, pensando especialmente en tres ámbitos de uso:

en casa, en el coche y de paseo. A las necesidades que estos tres supuestos puedan generar, la industria ha respondido con propuestas de lo más ingenioso.

La gama de accesorios, o caprichos, para acoplar el iPod al hogar es tan amplia como se quiera imaginar. Se encuentran desde sillones con altavoces incorporados para conectar el iPod (el iChair, por 399 dólares), hasta vibradores como el iBuzz, que se agitan al ritmo de la música. Y siguiendo en esta línea, un portarrollos de papel higiénico con altavoces a ambos lados para escuchar el iPod en cualquier circunstancia.

Por su parte, la industria automovilística no ha obviado el fenómeno. La explosión del iPod ha llevado a la mayoría de los fabricantes de automóviles (Audi, BMW, mini, Alfa Romeo, Volvo, Ferrari, Volkswagen, Mercedes...) a prever la integración del iPod en sus vehículos.

Respecto a la portabilidad del iPod, según Paco Lara "se trata de un dispositivo muy personal en el que su propietario lleva el contenido más preciado y emocional, de manera que hay un enorme terreno para ofrecer fundas de todo tipo y diseño para que cada uno pueda expresar su propio estilo". Esa oferta de fundas para personalizar el reproductor va desde una sencilla funda de madera hasta una lujosa funda, sin duda reservada sólo para bolsillos pudientes, engastada en diamantes.

iPod hasta en la corbata

Como es lógico, muchas de estas extensiones intentan ampliar la potencia del reproductor, por sí solo incapaz de ofrecer las prestaciones de un equipo de alta fidelidad. La última, presentada por Apple a finales de febrero, es el iPod HIFI. También, por 125 dólares, el consumidor puede adquirir el amplificador Pyp-Bomb, construido sobre una tubería de agua de tres salidas.

La ropa tampoco escapa a la imaginación de los diseñadores. Hay cinturones con espacio para colgar el reproductor y situar estratégicamente los auriculares, o impermeables con controles de 'pausa', 'play', 'stop' y control de volumen incorporados en la solapa. Si el usuario quiere ir al último grito, también puede adquirir una corbata rosa chillón con espacio para camuflar el iPod.

Hay otros accesorios un poco más aparatosos, como una 'jukebox' (esas enormes máquinas de discos tan populares en EEUU) de la marca Wurlitzer que incorpora un puerto para poder conectar el iPod por 'sólo' 9.500 dólares.

También existe el iCar, un todoterreno en miniatura que 'baila' al conectarse al aparato. La lista es enorme.

iTunes Music store, revolución en la industria musical

La industria musical está cambiando. Y lo hace empujada por un giro radical en la forma que los usuarios tienen de disfrutarla, adquirirla y organizarla. Los formatos de compresión, .MP3 y otros, han conseguido aligerar el peso de los archivos de audio hasta una medida muy apropiada para su distribución en Internet y su uso en reproductores portátiles e incluso en el coche.

Aprovechando el auge de los formatos de compresión y la ausencia de tiendas de música virtual, algo que la industria de la cultura no ha sabido cubrir hasta la fecha en Internet, iTunes Music Store (la tienda de música online de Apple), ha roto moldes entre los modelos de negocio tradicionales del sector. Así, la industria musical norteamericana parece estar saliendo de la crisis de los últimos años, y de sus resquemores hacia el negocio en la Red, a base de dividendos: en 2005 la venta de música online en EEUU se incrementó en más del 200% y todo debido a iTunes Music Store. Este servicio se estrenó en abril del 2003 y en julio de 2005 celebró la venta de la canción número 500 millones. A finales de febrero de 2006 alcanzó la enorme cifra de 1.000 millones de canciones vendidas.

A finales de febrero de 2006, iTunes alcanzó la cifra de 1.000 millones de canciones vendidas

iTunes Music Store se ha alzado como la alternativa de Napster, y quién sabe si de las redes P2P, entre muchos consumidores que buscan la simplicidad y la rapidez en la descarga. Ha descubierto que un número muy elevado de usuarios está dispuesto a pagar por organizar a su gusto sus colecciones musicales (iTunes Music Store vende canciones en lugar de discos completos) y también por un producto aparentemente de mayor calidad.

Sociedades de autores vs iPod

Las organizaciones de autores y editores de todo el mundo llevan años reclamando medidas para frenar la piratería y, a su vez, evitar lo que ellos consideran el fin de la industria musical. En España, cada CD o DVD incorpora un canon que va a parar directamente a la SGAE (Sociedad General de Autores y Editores) con la intención de paliar el efecto de la copia privada, que teóricamente disminuiría las ventas de música.

Es muy probable que dentro de poco se implante un nuevo canon para los iPod, así como para todos los reproductores y teléfonos móviles con capacidad de almacenar formatos .MP3 y similares (el iPod utiliza el estándar .MPEG4).

Mientras, está pendiente la denuncia interpuesta por la Sociedad General de Autores y Editores (SGAE) contra Apple, en la que reclama ya no que pague el canon a partir de ahora, sino que pague los retrasos por las unidades vendidas anteriormente. Apple prefiere no pronunciarse sobre este particular, que ya está en manos de su gabinete jurídico. Quien compra canciones en iTunes Music Store no puede escucharlas en otros reproductores que no sean iPod

Por otro lado, parece que a iTunes en Francia las cosas no le van mejor. La nueva Ley de propiedad intelectual del país galo estipula que las obras digitales que compren sus habitantes no podran tener sistema anticopia (DRM). El formato que utilizan las canciones de la tienda iTunes lo tiene.

Éste, aunque es fácil de romper con algunos programas existentes en Internet, tiene como objetivo limitar la descarga de canciones de la tienda a los iPod, fomentando así su venta. De este modo, quien compra canciones en iTunes Music Store no puede escucharlas en otros reproductores que no sean el de la marca Apple. Esta práctica, de dudosa honestidad, pasaría a ser ilegal en Francia. iTunes Music Store está estudiando cerrar su página francesa.

A pesar de las trabas legales, todo parece indicar que la revolución de los auriculares blancos continuará, servirá como revulsivo a toda una industria y como icono a una generación de melómanos amantes de la tecnología, la música y, en resumen, de la cultura digital.

Fundación Eroski

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(Documento impreso desde

¿Juegos electrónicos mejores que su mala fama?

¿Qué hay detrás de tanta fascinación?

Que los juegos electrónicos fomentan la violencia entre niños y adolescentes es la opinión generalizada. Un grupo de científicos reunidos en la Escuela de Ciencias Aplicadas de Colonia les ven otras cualidades.

En torno al tema Clash of realities, confrontación de realidades, en la Escuela Superior de Ciencias Aplicadas de Colonia se reúnen científicos de Estados Unidos y Europa para exponer e intercambiar los resultados de sus investigaciones en cuanto al efecto de los videojuegos y los juegos para computadora.

Los organizadores

Esta conferencia pretende dar nuevos impulsos al debate público acerca del software de entretenimiento, intentando matizar la satanización general de este tipo de diversiones en los jóvenes. Si la institución académica pretende ahondar y divulgar los resultados de la investigación en el campo de trabajo de sus futuros egresados, Electronics Arts (EA), con sede en Redwood City y la empresa más grande a nivel mundial en el ramo, espera aportar a mejorar la imagen del juego electrónico, valiéndose de diversos estudios científicos. En 2005, según informan ellos mismos, la empresa alcanzó un volumen de venta de 3.100 millones de dólares.

Aunando en su oferta la animación por computadora, el video, la captura del movimiento, la gráfica computarizada y las técnicas de sonido y contando con 4.100 creativos en todas sus sedes (Estados Unidos, Canadá, Gran Bretaña y

Alemania) que cooperan con autores, directores y músicos, los productos de EA tienen como objetivo traspasar los límites conocidos hasta ahora.

Por su parte, este tipo de juegos electrónicos ha sido por veinte años el campo de investigación de la escuela politécnica de Colonia. "Los juegos electrónicos forman parte hace mucho de las diversiones mediáticas y, con ello, son un campo de la investigación", explica Winfred Kaminsky, del Instituto para Investigación y Pedagogía Mediáticas, y el director de la conferencia.

No todo es malo

Enfocando el potencial de este medio, la conferencia pretende oponerse a la generalizada actitud crítica hacia este tipo de diversión. La falta de calidad ética, la violencia que propagan y los efectos negativos dominan la discusión; aparte de esto, otros aspectos cuantitativos y cualitativos de los juegos electrónicos se ponen, a propósito, en un segundo plano, dicen los organizadores defendiendo su cometido.

Enfoques diversos

Así, científicos de Dinamarca, Holanda, Suiza, Estados Unidos y Alemania exponen temas tales como: modelos explicativos sicológicos y sociológicos de la diversión lúdica; la agresión en los juegos y en la realidad; su función en nuevas propuestas pedagógicas; procesos cognitivos entre simulación y realidad o la digitalización y sus efectos en la percepción. También se expone acerca de la fascinación de que ejercen los roles asumidos en los juegos con una charlas tituladas: "todos somos enanos, hadas, caballeros o cosmonautas" o "los procesos de identificación entre la hiperfeminidad de la heroína y la jugadora". Los representantes de la clase política alemana realzaron, por su parte, la importancia de este ramo de la industria para la economía alemana.

Deutsche Welle.

Luis María Hermida.

El término ³homenaje² es el eufemismo más utilizado, de un tiempo a esta parte, para reemplazar expresiones tan poco amigables y hasta hostiles como ³copia² o ³plagio². ¿En qué situaciones? En todas aquellas donde estén involucradas las ideas, la creatividad y la inspiración. La publicidad -como la música, el diseño, la escritura, la producción televisiva y un puñado largo de etcéteras- no tendría porque estar al margen de esto. Y de hecho no lo está.

Por estos días, a algunos se les antojó encontrar ³sospechosas² similitudes entre ³Gloria², el último comercial de Quilmes, y la película ³Balnearios² de Mariano Llinás. Entre las clásicas postales veraniegas que propone el comercial y esa recorrida, plagada de matices y hallazgos, por la cultura balneario-estival argentina que encara la película de Llinás. No se trata aquí de abonar una postura u otra, puesto que, como ocurre en estos casos, hay tantos argumentos para explicar por qué se estaría en presencia de una copia como para rechazar de plano la idea.

En defensa del comercial podría alegarse que la técnica publicitaria del collage -suerte de sumatoria de viñetas que terminan dando forma a un determinado mensaje, como es el caso de Quilmes- data desde la época de oro de la publicidad de cigarrillos (década del 70) y aún desde antes, en la gráfica. Esto, ciertamente, tampoco implica que no pueda ser aplicada valiéndose de ideas ajenas. Por otro lado, alguien podría señalar que, aún antes que Llinás, el fotógrafo Marcos López (por solo poner un ejemplo) ya había plasmado en imágenes una suerte de estética iconográfica del veraneante tipo argentino. Por no remontarnos a lo que, 35 años atrás, hizo Toto Maselli, con ³El veraneo de Los Campanelli², poniendo en escena los clichés de la cultura playera vernácula más rancia. Sin embargo, sería impropio hablar de copias, plagios o inspiraciones, simplemente porque no los hay. Sólo hay, en este caso puntual, diversos abordajes, desde distintos ángulos, de un fenómeno lo suficientemente rico como para resultar atractivo. Y eso también incluye la mirada publicitaria.

La publicidad está llena de ³influencias mutuas² y ³realimentaciones varias², por seguir alumbrando eufemismos. Nada tan intangible, después de todo, como una idea publicitaria. Ni siquiera marcas de la envergadura de Nike, Honda o Apple se salvan de las sospechas y acusaciones, mnás de que, en muchos casos, lo que está en juego, más que el honor de la propiedad intelectual de una idea, sea el dinero. Mucho dinero.

Le pasó a Nike cuando, a fines de 2004, un tribunal (chino, valga la

aclaración) falló que el mundialmente famoso ³stick² del logo de la marca ³se parecía mucho² a un dibujo de Zhu Zhiquiang, un dibujante chino de 28 años. Le pasó a Honda cuando, en 2003, un comercial multipremiado fue acusado de plagio. El aviso, en el que cada pieza, como engranaje perfecto de una cadena, va impulsando a la siguiente hasta llegar al automóvil que termina poniéndose en marcha, mereció que los autores de un corto inglés (³The way things go²) acusaran de plagio a la agencia Wieden+Kennedy.

Aunque, como se ocuparon de aclarar, nunca persiguieron un resarcimiento económico. ³Lo hicimos por justicia poética² (sic), dijeron. Y le pasa por estos días a Apple Computers, cuyo último aviso del iPod (hecho en base a sombras humanas sobre fondo urbano y música de rap) hay quienes dicen que es muy parecido a uno de una empresa de calzados (Lugz) de tres años atrás. La originalidad, en un sentido estricto, siempre es un bien deseable -muy deseable, si se quiere-, pero no esencial ni constitutivo de una manifestación. Cualquier creación artística, estética o en el terreno de las ideas, siempre está atravesada de influencias previas. No podría ser de otra manera en cuanto actividad humana. De manera tal que la demanda imperiosa de originalidad y la consecuente defenestración de lo que no lo es-, más temprano que tarde, puede terminar conduciendo a una suerte de fascismo artístico de consecuencias tan imprevisibles como nefastas.

A

El espléndido futuro del ocio digital

Redacción de Baquía

Según un estudio de la Fundación France Telecom España, el sector del

entretenimiento digital tiene excelentes perspectivas de futuro. Según un

estudio de la Fundación France Telecom España (en pdf), el sector del entretenimiento digital tiene excelentes perspectivas de futuro. La transformación de la industria de la creación y distribución de contenidos en diferentes formatos, como el audiovisual, la música o los vídeojuegos, está haciendo que el sector suba como la espuma.

Valga el ejemplo de la música: el año pasado se descargaron de Internet 420 millones de canciones sólo en Europa, frente a los 156 millones de 2004.

Forrester prevé que en 2009 se alcance la cifra de 3.500 millones de euros, mientras que Strategy Analytics augura 3.900 millones de euros para 2010.

Mención especial también para el mercado de tecnologías de protección de copia o DRM, todavía en pañales y con serios problemas para salir adelante, afirma el informe, que recuerda el caso del sistema XCP de los discos de Sony/BMG.

Los distintos sistemas de DRM mueven 775,5 millones de euros, según Digital Tech Consulting, que pronostica un crecimiento hasta los 1.671 millones de euros en 2009.

Pero todo apunta a que el mercado del ocio digital será principalmente móvil, sobre todo por la paulatina implantación de las tecnologías 3G y superiores. Se espera que los ingresos globales por transmisión de datos en general alcancen en 2009 los 177.000 millones de euros, de los cuales el 20% corresponderá a entretenimiento.

Finalmente, excelente salud es la que demuestra la industria española de vídeojuegos, que en 2005 facturó 863 millones de euros, desmintiendo todo atisbo o rumor de crisis. De hecho, el ejercicio anterior ya hubo idéntica

tendencia.

Microsoft e Intel inician una nueva era en las computadoras

El fabricante de chips reveló uno de sus secretos mejor guardados: un dispositivo de mínimas proporciones pero con las mismas prestaciones de una PC. El equipo presentado por Intel sería parte del misterioso Proyecto Origami de Bill Gates. Conózcalo a través de imágenes

Los grandes anuncios de las empresas siempre están acompañados por una cuota de misterio. Pero esta vez, son tres las empresas vinculadas a un lanzamiento y por ende el misterio fue mucho mayor.

Desde el 27 de febrero los internautas podían mirar un video sobre Origami, supuestamente un dispositivo sin precedentes de Microsoft. Paralelamente, apareció una web del proyecto, la cual fue actualizada la semana pasada con un segundo video en donde se podía ver al mismo dispositivo. Allí se decía que el misterio se terminaría el 9 de marzo.

Por su lado, una web de Intel anticipaba que su proyecto Ultra Mobile PC

(UMPC) se daría a conocer el 7 de marzo. Y así fue.

Durante el Intel Developer Forum que se celebra del 7 al 9 de marzo en San Francisco, Estados Unidos, la empresa presentó una nueva plataforma móvil que ³ofrece a los consumidores dispositivos pequeños y ultra-móviles, con las prestaciones de un PC².

Lo que nadie suponía es que el UMPC sería parte del anuncio que Microsoft tiene pensado hacer mañana en la feria de tecnología más importante del mundo, la CeBIT 2006. Según recalcan infinidad de medios internacionales, el equipo presentado por Intel (click en Ver más imágenes) es ni más ni menos que la estrella del Origami Project.

Con esto, se inicia una nueva era para los dispositivos móviles ya que permitirán a los usuarios estar siempre conectados a Internet, ver películas, escuchar música, jugar, chatear... en síntesis, las mismas actividades que realizan con su PC o una notebook pero con la comodidad que brinda un dispositivo más pequeño.

Asimismo, también brindará conectividad con otros equipos hogareños y en el auto, como el GPS.

Asimismo, de acuerdo a lo informado por Intel estos dispositivos poseerán baterías de bajo consumo para prolongar su uso intensivo.

Según quedó en evidencia, habrá dos modelos: uno que se manejará con un lápiz como una Palm- y otro poseerá un teclado con la capacidad de ser desplazado por detrás de la pantalla.

Según lo informado durante la conferencia de Intel, el precio de salida al mercado rondaría los u$s1.000 para luego caer en dos años a la mitad.

De manera que de cumplirse las especulaciones Microsoft será el encargado de anunciar que desarrolló un sistema operativo especial para estos equipos durante la CeBIT.

Así, en el Origami Project Intel sería el encargado de poner la plataforma, Samsung el desarrollo del dispositivo y Microsoft el sistema operativo.

Nuevos chips

Por otro lado, Intel mostró en San Francisco nuevos detalles sobre su nueva y poderosa línea de microchips. El director de tecnología de la empresa, Justin Rattner, dijo en la conferencia de apertura de la convención que los productos que se construyan con la nueva tecnología serán "más eficientes, silenciosos, de menor tamaño y con batería de más larga duración", indica la agencia EFE.

La multinacional con sede en el californiano Silicon Valley espera lanzar los nuevos procesadores basados en esta tecnología, llamada "Core Microarchitecture", en el tercer trimestre de este año.

Se trata de una tecnología que combina la eficiencia energética del chip "Core Duo", con el rendimiento de los procesadores de primera línea, dijo Rattner.

Esta tecnología se introducirá no sólo en los artículos portátiles sino también en los ordenadores de mesa y servidores.

Concretamente, el sucesor de "Core Duo" tendrá un 20 por ciento más de capacidad pero utilizará la misma cantidad de energía, según dijo Rattner.

El propio Rattner reconoció que Intel se encuentra bajo "tremenda presión competitiva" por parte de su rival Advanced Micro Devices (AMD). Aunque Intel es líder en el mercado, los avances tecnológicos conseguidos en los últimos tiempos por AMD amenazan su reinado.

Los avances digitales y biotecnológicos de los últimos treinta años han demostrado ser la principal fuente de riqueza de las economías más dinámicas y competitivas, pero nuestro país aún no logra dar el salto

Tres poderosas fuerzas convergen para producir la tercera revolución en los últimos 30 años: la revolución digital, la revolución informática y la revolución genética, que han transformado el modo en que vivimos, producimos y creamos riqueza.

Los cambios en la revolución digital e informática han permitido un crecimiento geométrico de la genética y le han dado al hombre un control deliberado sobre las formas de vida. Esto habrá de originar profundas transformaciones en la política, la economía, la ética y la religión. A partir de la Revolución Industrial, y con la aceleración de la revolución del conocimiento, los beneficios no se generaron de manera uniforme en todo el mundo, y el incremento selectivo de la productividad amplió la brecha entre los países ricos y los pobres. En el año 1750 la diferencia entre los países ricos y los pobres era de 5 veces, mientras que para el año 2000 la brecha se había ensanchado a 390 veces.

Pero, ¿es casual esta diferenciación entre sociedades cuya riqueza va en aumento y otras que son cada vez más pobres? La contracara necesaria de toda revolución tecnológica es, sin duda, la evolución hacia reglas de juego generadoras de comportamientos que favorezcan la libertad, promuevan la innovación y aseguren el goce del fruto del esfuerzo.

Douglass North, Premio Nobel de Economía de 1993, define las instituciones como las "reglas de juego formales e informales" predominantes en una sociedad. Son estas reglas de juego las que establecen la estructura de incentivos que determina la eficiencia o ineficiencia en la organización de las sociedades. Además, con el paso del tiempo, la Revolución Industrial y la del conocimiento han permitido no sólo un enorme crecimiento de la población mundial, de 1.000 millones en 1800 a 6.000 millones en 2000, sino que además han duplicado la expectativa de vida de 30 a 65 años y han reducido la mortalidad infantil a un 70% de lo que era hace 100 años.

La revolución tecnológica

Sin duda, los Estados Unidos son a la revolución del conocimiento lo que Inglaterra y los Países Bajos fueron a la Revolución Industrial. Un claro indicador de la magnitud de esta revolución es el hecho de que una sola empresa, Microsoft, que nació en 1970, tiene un valor de 274.000 millones de dólares (llegó a valer US$ 592.000 millones). En cambio, Brasil necesita tres años de exportaciones para alcanzar un valor equivalente. La única diferencia consiste en que, mientras en Microsoft trabajan 33.000 empleados, Brasil tiene 172 millones de habitantes.

En esta revolución hemos asistido a la introducción de la computación, del software, de Internet y de la telefonía celular, con una reducción drástica en sus precios a medida que se difundía su uso. La primera computadora IBM, en 1970, tenía un valor de US$ 4,7 millones, mientras que hoy una "laptop" cuesta US$ 900, con una capacidad 13 veces mayor. Lo mismo ocurrió con los celulares, cuyo valor en 1984 era de US$ 4195, y hoy cuestan US$ 40.

En el Índice de Libertad Económica (Heritage) publicado este año se demuestra que los 15 países menos libres tienen un ingreso de US$ 1066 per cápita, mientras que en los 15 más libres el ingreso es de US$ 25.525. A mayor libertad, mayor creación de riqueza.

También se ha demostrado que la posesión de mayores recursos naturales no significa mayor riqueza. La Argentina, Brasil, Venezuela, Colombia y México son países con grandes recursos naturales, pero su ingreso per cápita es, en promedio, el 10 por ciento del ingreso per cápita de países pequeños que carecen de recursos naturales, como Dinamarca, Bélgica, Holanda e Irlanda.

La libertad está directamente relacionada con la creatividad, lo cual se demuestra en lugares como Silicon Valley (San José, California), cuna de la revolución tecnológica, donde en 1990 los porcentajes de doctorados en ciencias de los extranjeros procedentes de la India y de China eran del 55% y del 40% respectivamente, mientras que sólo el 18% de los demás extranjeros y los estadounidenses tenía una educación similar. Esto es una directa consecuencia de la libertad que permite a los individuos votar con los pies y trasladarse a aquellos países que protegen la propiedad privada intelectual y el goce del fruto del esfuerzo.

Estos cambios drásticos quedan demostrados en el hecho de que en 1960 un tercio del producto bruto mundial correspondía a la agricultura, un tercio a la industria y un tercio a los servicios. En 2000, la agricultura representaba un 4%, la industria, un 32% y los servicios, un 64%. Lo que ha ocurrido es que la industria ha emigrado de países de avanzada a otros de rápido desarrollo, y los servicios que están compuestos mayoritariamente por la industria del conocimiento se han desarrollado en los países más libres.

La revolución genética

La biogenética aplicada a la agricultura permitirá la obtención de productos agrícolas a un costo considerablemente menor que el de los que existen hoy en día. Los commodities continuarán perdiendo valor real. Hoy, en promedio, representan el 20% del valor que tenían hace 100 años. Este valor fue decreciendo debido a la introducción de la revolución industrial y, más tarde, a la genética aplicada a las semillas.

Las ventas de los productos farmacéuticos que tienen como objetivo curar son 9 veces mayores que las de aquellos que previenen enfermedades. A medida que aumente la comprensión del modo en que actúan los virus y las bacterias en el cuerpo humano, se incrementarán los esfuerzos hacia la prevención. Pensemos, por ejemplo, en el efecto que tendría el hecho de que nuestro código genético se consignara en un documento de identificación que permitiera a los empleadores y a las compañías de seguros determinar con más exactitud la predisposición de sus empleados o clientes a sufrir problemas cardíacos, Alzheimer o Parkinson.

En resumen, el motor de esta revolución será el desarrollo genético favorecido por el avance que ha tenido lugar en las áreas digital e informática para procesar datos. Aquellos países que no lo entiendan se alejarán cada vez más de su potencial como creadores de riqueza. Los argentinos no somos competitivos con ninguno de los principales productos que exportan las economías dinámicas, tales como equipos digitales, de tecnología o biogenética. Sin embargo, aún existe la oportunidad de dar un salto tecnológico de 50 años, como lo hicieron los tigres del sudeste de Asia.

Esta oportunidad de capitalizar en forma geométrica la riqueza a corto plazo sólo se realizará si nos sumamos a la revolución del conocimiento, dado que inevitablemente los términos de intercambio de productos tradicionales seguirán perdiendo valor contra los productos de la industria del conocimiento.

Mientras el mundo civilizado redobla su paso, la Argentina se encuentra al margen, en un sistema institucional endeble. Si el país no se decide firmemente a proteger los derechos de propiedad privada (derechos de propiedad intelectual), seguiremos siendo únicamente productores de commodities.

Sólo en un ambiente en el cual las mayorías protejan los derechos inalienables de las minorías (la vida, la libertad y la propiedad), en un ambiente de competencia dinámica y apertura económica, podrá producirse esta revolución del conocimiento en la Argentina.

VoIP: El complemento perfecto

Yago Arbeloa Coca

Podemos hablar, por ejemplo, de eBay. El sistema de subastas más conocido y usado del mundo. ¿Para qué podría querer una casa de subastas un sistema de voz ip?. Parece evidente que nadie invierte 4.100 millones de dólares a la espera de que se le ocurra algo para rentabilizar tamaña inversión. El proceso clave de eBay ocurre en el proceso de compra-venta de los artículos y, parece ser, Skype será el medio de intercomunicar al comprador y vendedor de una manera más rápida y fluída agilizando y potenciando los canales de venta. Algo similiar quiere implementar Google Click-To-Call con sus anuncios Adwords. El usuario, a través de un icono, podrá solicitar que el anunciante se ponga en contacto con él gratuitamente (el coste lo asumiría el anunciante) incrementando las posibilidades de venta del anunciante al tener este un mayor control sobre el devenir de la operación. En principio, este contacto, a falta de que se produzca un movimiento previsible en el área de VoIP por parte de Google, se produciría por telefonía convencional.

Pero ¿y Microsoft?, la compañía de Bill Gates espera implementar dentro de su cliente de correo, Microsoft Outlook, un sistema que le permita enviar mensajes de voz.

Así pues, vemos que los grandes gigantes del sector, no apuestan por la Voz Ip como una rama independiente de negocio con un amplio horizonte de expansión si no como una vía complementaria a su negocio principal que ayude a potenciar la calidad de sus servicios y que aumente el grado de fidelización de sus clientes incrementando los canales, medios y medios de comunicación de sus productos.

VoIp se ha convertido en el compañero de viaje preferido para toda gran aventura empresarial que se precie.